WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
Marius Gil опубликовал в The Lean Post статью «Muda Corporation: Improving Your Suggestion System«.
Предлагаю вашему вниманию переведенную иллюстрацию к статье.
Организация под названием Process Excellence Network (PEX Network) опубликовала отчет о том, каким компании финансового сектора видят операционное совершенствование — Operational Excellence in Financial Services.
Предлагаю вашему вниманию статью Наталии Роговой о том, как можно найти возможности для непрерывных улучшений у себя дома.
Кайдзен, кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Когда слушатели узнают про Кайдзен в ходе тренинга и получают первое задание – сразу возникает ступор: «Это ж что-то придумать надо?»
Примерно в 2005 или 2006 году я сделал видеозапись с демонстрацией всего, что у меня находилось в тот момент в рабочей сумке с ноутбуком.
Просто даже попытка выложить все лежащие там вещи в определённом порядке так, чтобы их было возможно обозреть одним взглядом, уже могла дать повод для размышлений, а что говорить об ответах на вопрос «а зачем мне вот этот конкретный предмет?»
Постоянные читатели знают, что я несколько раз пытался уточнить методику «5 почему» для того, чтобы избавиться от уводящих в сторону ответов. Вот здесь, здесь и здесь — три заметки о подвохах, с которыми можно столкнуться, задавая вопрос «почему».
Сегодня в статье Джорджа Трачилиса на Linkedin.com прочитал буквально следующее:
Первую часть этой заметки я опубликовал два с половиной года назад (ого!), похоже у меня входит в привычку публиковать новости с фронта «управления знаниями» раз в пару лет.
Решил поделиться наблюдениями и опытом, который получил прямо сегодня.
Сегодня, глядя, как парни управляются с кран-балками с пультами ДУ, я понял, что хороший крановщик должен хорошо играть в LINES, иначе работа рискует быстро остановиться.
Известный эксперт визуализации рабочего пространства Гвендолин Галсворт, обладательница двух премий Shingo research and Professional Publication Award, в своей рассылке рассказала историю о том, как придумывали английские названия пяти этапам 5S.
Поскольку я думаю, что знаю, кто придумал названия на русском, теперь эта часть истории полностью прояснилась.
