Бережливое производство и кайдзен
На одном из предприятий, участвующих в Конкурсе лидеров производительности на Кубок А.К. Гастева, сделал вот такую фотографию:
Информационный стенд в данном случае представляет собой нечто наподобие складской ведомости или, если хотите, WMS — пользуясь им можно узнать, где что лежит.[Продолжить чтение…]
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser), профессора производственного управления Университета Прикладных Наук, г. Карлсруе «Visualize Your System – Overview of Diagrams in Manufacturing«
Наведение порядка в вашей производственной системе является одним из ключей к успеху в производстве. Для этого доступно много различных инструментов, хотя у меня складывается ощущение, что их зачастую смешивают или путают. Пришло время сделать структурированный и дополненный рекомендациями обзор различных существующих на данный момент производственных диаграмм. Данная статья не дает развернутой картины того, как работают эти средства визуализации. Вместо этого, я предлагаю вам их краткий обзор, чтобы вы могли выбрать наиболее правильный инструмент для улучшения вашей системы.
Ovidiu Contras дал подтверждение моим размышлениям о том, почему нельзя допускать путаницы между ценностью и стоимостью или потоком и процессом в статье «How the Transforation Doing?».
Change Same Signpost Shows That We Should Do Things Differently
Предлагаю выдержки из перевода презентации, подготовленной консультантом по промышленному инжинирингу Мохаммедом Хамедом Ахмедом Солиманом.
Ниже приводится список всех используемых ключевых показателей эффективности (KPI) в обслуживании оборудования.
Часто, когда я рассказываю для новичков об основах бережливого производства, замечаю, что люди пытаются переложить новые понятия на хорошо известные старые. Это «обычное дело», потому что человеческий мозг так устроен, что он пытается автоматически найти аналогии и воспользоваться ими: нервные импульсы в мозге легче и быстрее движутся по «проторенным дорожкам», или по отлаженным ассоциативным или причинно-следственным связям, поэтому мы и пытаемся всё новое «вписать в известную картину мира».
Чем же плоха интуитивная замена стоимости на ценность, а процесса на поток?
Всего пара фотографий для иллюстрации того, что можно сделать, чтобы не заставлять людей поднимать и опускать тяжести.
На этой неделе был на аудите в рамках конкурса на Кубок А.К. Гастева на Псковской дистанции сигнализации, централизации и блокировки ШЧ-16. Попросился, можно сказать, специально, чтобы увидеть, что изменилось там за три года с предыдущего аудита. В ходе экскурсии по «технологической линии» нам показали в действии вот такие вот тележки с пневматическим подъемником.
Читатели порой присылают ссылки на очень интересные материалы, которые иначе прошли бы мимо моего внимания. Сегодня — одна из таких статей с моим комментарием.
Я мама, поэтому с опаской задумывалась о результатах «зефирного теста». В нем 4-х летние детки, которые выбирали съесть одну зефирку сейчас, вместо того чтобы подождать и съесть много потом, к 20-ти годам оказались среди неудачников — без образования и на низкооплачиваемой работе. А те, кто выбирал подождать, добились в жизни большего. У любого родителя возникает вопрос — как воспитать ребенка так, чтобы он с детства выбирал «зефир потом»? Мы с мужем нашли ответ.
Все началось с того, что мы никак не могли приучить сына чистить зубы без слез. Тогда мы повесили на дверь в ванной такой листик.
Мы объяснили сыну, что он может закрашивать одно солнце за утреннюю чистку зубов и одну луну — за вечернюю.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Пола А. Майерсона (Paul A, Myerson) «How to Cut Seven Non-Tradtional Wastes«.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Ruwan Hapuarachchi под названием «Getting Organized», опубликованную на LinkedIn Pulse.
На заводе Toyota когда-то работал оператор, который устанавливал хомут на шланг. А еще там работал менеджер по качеству, чья работа заключалась в том, чтобы обеспечивать то, что хомут шланга будет затянут до того, как покинет завод. И директор завода, который следил за всем этим…
.. и вице-президент по гарантийному сервису, который отслеживает возникновение у клиентов проблем такого рода…
