• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Читателям

Я начал публиковать материалы на этом сайте еще в 2009 году, и первая версия еще блога, а не сайта, доступна по прежнему адресу здесь. В настоящее время на сайте опубликовано более 900 материалов, и их количество всё растёт и растёт. И вместе с количеством материалов растёт и аудитория сайта. В таком объёме информации читателю становится сложно найти то, что интересно именно ему, и чтобы хотя бы немного облегчить проблему поиска, я решил помочь читателям, разметив все заметки «по интересам».

Размышляя над тем, кто читает мой сайт, я пришел к выводу, что всех читателей условно можно разделить на несколько категорий. Вот они:

  • Директор
  • Консультант
  • Энтузиаст
  • Специалист
  • Студент

У этих групп читателей свои интересы и наклонности, и то, что интересно специалисту, совершенно не обязательно будет интересно для директора или студента.

18 января 2015 года я написал о том, что планирую сделать описание типового представителя каждой группы читателей, своеобразного аватара. 😉 И вот эта работа закончена и вы теперь можете познакомиться со всеми пятью читателями (по ссылке доступно подробное описание):

PressFoto_5956932-Medium
Директор Алексей

 

PressFoto_5959641-Medium
Консультант Вячеслав

 

PressFoto_1251001-Medium
Энтузиаст Константин

 

PressFoto_725833-Medium
Специалист Александр

 

PressFoto_1270671-Medium
Студентка Елена

Вы можете узнать о них побольше по описаниям и попытаться сравнить с ними себя. И если такое сходство обнаружилось, то дальше вы можете очень легко находить на сайте те материалы, которые вас точно заинтересуют. Зайдите в меню «Клиентам» — «Читателям» и выберите того читателя, интересы которого совпадают с вашими. Вы получите отфильтрованную ленту блога с отобранными для вас материалами.

В качестве альтернативы, вы можете пролистать любую страницу сайта до самого конца и тогда вы увидите в «подвале» сайта список тех же самых аватаров: Студент, Специалист, Энтузиаст, Консультант, Директор. И точно так же, перейдя по ссылке вы получите всю подборку соответствующих материалов.

Пока не все материалы сайта разделены по этому принципу, но со временем работа будет завершена и не останется ничего «не интересного никому».

Удачи и успехов в ваших делах.

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мораль проста и вопрос не в стенде себестоимости. Это лишь инструмент вовлечения. Кода удается вовлечь людей в реализацию какой-либо идеи, то она реализуется, а не остается на бумаге.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 172

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

При бережливом производстве важно не столько уметь рассчитать необходимое количество канбанов, сколько знать, как усовершенствовать производственную систему так, чтобы можно было уменьшить количество канбанов.Канбан для рабочих, стр. 53

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти