WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Еще раз сообщаю, что клуб линтузиастов проведёт первую встречу 17 марта, в Москве, в РАНХиГС (м. Юго-Западная), 3 корпус, 104 аудитория.
Внимание всем участникам! Вопреки предыдущему сообщению, время встречи немного поменялось — начало в 14:00.
Один постоянный читатель моего сайта, Денис, задал мне такой вопрос:
«Если Вы увидите идеально работающую систему согласно этих ГОСТов, ну или хотя-бы, лучше, чем Вам довелось встречать ранее, вы согласитесь в их целесообразности?»
Я подумал, и решил, что стоит дать развернутый ответ, заодно, исходя из идеи о постулатах, которую я изложил в заметке «О научных и бытовых спорах«, использую эту возможность, чтобы озвучить, наверное, главный постулат, на котором я основываю свое мнение в разговорах о ГОСТах.
Встреча, которую я анонсировал раньше, пройдет в Москве 17 марта, в 12:00 на территории РАНХиГС, станция метро Юго-Западная.
Приглашаю всех энтузиастов бережливого производства в частности и совершенствования бизнеса в целом 17 марта, в субботу, на первую встречу Клуба линтузиастов.
В разговорах со многими специалистами, консультантами, менеджерами, которые увлечены совершенствованием бизнеса, созданием производственных систем, внедрения бережливого производства, я довольно часто слышу «хорошо бы встретиться», «надо бы обсудить», «не хватает возможности поговорить с коллегами» и так далее.
В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться.
Журнал «Генеральный директор» приглашает вас принять участие в X форуме по бережливому производству (ссылка http://bp.gd.ru/ не работает — ВК, 23.12.2021), который пройдет 20 апреля в Москве.
Прочитал довольно подробное изложение темы «Как добиться долгосрочных результатов в развитии производства«, написанное Денисом Демахиным, и решил поделиться своими мыслями на эту тему.
Почему здесь? Оспаривать чужую точку зрения в комментариях — увидят только автор и несколько любопытных, а тема достаточно важная.
13-15 февраля в Москве, на ВДНХ проходил форум с говорящим названием «Наставник». Я попал туда в рамках хакатона Mentorhack — мероприятия по разработке программных решений для различных задач, связанных с наставничеством.
Если честно, задачи, выставленные на хакатон, меня разочаровали. Возможно, для каких-то отдельных компаний они представляют интерес, но для «промышленного применения» они выглядят в лучшем случае забавно, а в худшем — вызывают грусть.
Некоторое время назад я запустил опрос с целью узнать, сколько моих читателей интересуется темой «как стать независимым консультантом и с чем придется при этом столкнуться».
На короткую анкету ответило почти 20 человек, и я решил провести в следующую среду вебинар, для того, чтобы ответить на самые популярные вопросы о том, как это, стать и быть консультантом, который ходит сам по себе.
Несколько неожиданно представилась возможность взять интервью у Дмитрия Малахова — исполнительного директора по производственной системе компании «Сода-Хлорат» и председателя Пермской лиги лидеров производственных систем. Дмитрий рассказывает о своем опыте в сфере повышения производительности труда, о деятельности Пермской лиги, о уникальных результатах, которые ему удалось получить на разных предприятиях, о главных факторах, которые помогают запускать изменения даже в очень сложных условиях, о истории и перспективах повышения производительности труда в пермском крае и о планах на будущее.
Получил вот такой вопрос: «Нужны ли единые доски визуализации по Бережливому производству по SQDCM, в крупной компании, где несколько сотен производственных площадок? Внешние консультанты против единообразия. А как ориентироваться на площадках, где какие показатели (их расположение)? Никак не могу отстоять позицию стандарта на стенд визуализации.»
