WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Уже три года прошло с тех пор, как я написал заметку «Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям». Тогда я коснулся некоторых общих идей, как воссоздать культуру уважения к персоналу, а именно:
Когда-то давным-давно, в 1986 году Деминг ввел в практику понятие операционального определения. Вот как его определяю на сайте ассоциации Деминга:
Операциональное Определение — определение, придающее понятию поддающийся передаче смысл, указанием того, как понятие измеряется и применяется в конкретных обстоятельствах.
Чтобы понять полезность операционального определения, достаточно изучить следующий слайд:
Charles Intrieri в своем блоге TheLeanSupplyChain поделился несколькими интересными мыслями о том, когда и как нужно использовать кроссфункциональные команды — команды, собранные из сотрудников разных подразделений, участвующих на разных стадиях в производстве одного продукта или в оказании одной услуги.
24 июня, в тот день, когда мои земляки отмечают День Республики Чувашия, в Москве состоялся организованный компанией «Оргпром» круглый стол, посвященный тематике использования хосин канри для консолидации всех усилий компании в направлении единой стратегии.
В программе круглого стола была панельная дискуссия «Корпоративная культура как базис реализации стратегии», которую вел Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, лин-поединок «Инструменты стратегического управления» между приверженцами Balance Score Card и матрицы «Оргпрома», еще одна панельная дискуссия «Пути развертывания корпоративной стратегии», которую вел директор по развитию практик «Оргпром» Роман Партин, а так же было представлено три кейса развертывания стратегии компаний Gefco, РПКБ, РЖД.
Дмитро Могетич (https://www.facebook.com/mogetych) прислал ссылку на интересное видео, в котором можно сравнить, как протекает смена колес автомобилей разных гоночных серий и разных гоночных классов (участвующих в одной гоночной серии).
В дополнение к опубликованной вчера статье Марат Киямов прислал принципиальную схему системы оперативного планирования производства окон ПВХ.
Интересно, что вид схемы в принципе соответствует оптимальному физическому расположению оборудования. Поэтому даже если вы не планируете применять у себя теорию ограничений и управление производством по принципу «Барабан-буфер веревка», изучить ее будет полезно.
Приятно получать такие письма, после них хочется рассказать еще больше, отдать в хорошие руки так много полезного, как только эти руки смогут унести…
Предлагаю вашему вниманию еще одну статью Марата Киямова, финансового директора группы компаний Юнис-Групп.
Консультант-фрилансер – такое же предприятие, как и завод, фабрика или торговый центр. У него тоже есть цели, задачи, продукты или услуги и процессы, с помощью которых они воспроизводятся. И если эти процессы нестабильны, то и сам бизнес неустойчив.
Когда имеешь дело с фабрикой или складом, там все относительно просто: есть так или иначе действующий бизнес, задача консультанта – посмотреть на него со стороны, увидеть, чего не хватает, и добавить недостающие элементы.
А что делать, если «нет почти ничего»?
