Попалась интересная статья Alejandro Sibaja в его блоге Lean Manufacturing & SixSigma о том, как правильно рассчитывать количество операторов для обслуживания производственной линии или для работы в ячейке. В статье используется большое количество разных терминов, описывающих ритм или скорость работ, и это может вас запутать, но иллюстрации делают примеры абсолютно прозрачными. Привожу перевод этой статьи:
[Продолжить чтение…]
Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
История, которую я хочу рассказать, развивалась всю прошлую неделю, когда я присутствовал на курсах зеленого пояса шести сигм, проводимых компанией SixSigma.ru. 
Первая часть тренинга продолжалась 4 дня, и все 4 дня мы совершенствовали процесс организации обеда для всей учебной группы.[Продолжить чтение…]
Всего одна диаграмма Исикавы
На тренинге зеленых поясов наш преподаватель решил продемонстрировать пример диаграммы Исикавы / рыбьей кости. 
Открыл поисковик bing, набрал fishbone, переключился на картинки, выбрал первую и мы минут пять со смехом изучали следующий пример.
Кайдзен-семинар «Встроенное качество или клиент превыше всего»
Производство ручных фонариков — не бином Ньютона, а вполне простая вещь. Всего 7-8 комплектующих, которые трудно перепутать местами при сборке. Но надо видеть озадаченные лица участников, когда внезапно в партии фонариков, готовых к отгрузке, обнаруживается брак. «Один бракованный! Мне нужен еще один красный фонарик!» А через 10 секунд: «Еще один бракованный! Мне нужен еще один красный!» И тут же следует ответ: «Мы не можем поставить красный, мы уже производим партию желтых…» Знакомая ситуация? Давайте в ней разберемся и выберем наиболее эффективную тактику предотвращения брака и выполнения запросов клиента.
Как создать устойчивую культуру бережливого производства
Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 
Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.
Немного о бережливом производстве в фармацевтике
Попалась статья индийского кайдзен-института о фармацевтике.
В статье приводятся довольно интересные цифры и данные о проблемах отрасли. Привожу некоторые данные.[Продолжить чтение…]
Окончательная редакция проекта ГОСТа «Бережливое производство»
После публикации новости о утверждении стандарта по бережливому производству многие начали интересоваться текстом стандарта.
Чтобы удовлетворить интерес сообщества, размещаю ссылку на окончательную редакцию проекта национального стандарта ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство и словарь».[Продолжить чтение…]
Совершенство в производительности
Попалась интересная инфографика от сайта pexweek.com.
Поскольку перерисовывать лениво, просто переведу.
Поездка к совершенству в производительности: ваш бизнес — ревущий гоночный автомобиль или скромный тихоход?
Даже самый мощный автомобиль нуждается в тюнинге — и сейчас, и потом. Вот что 400 практиков процессного управления рассказали в недавнем исследовании, проведенном PEX Network о том, что нужно, чтобы сделать совершенство процессов реальной поддержкой для вашего бизнеса.[Продолжить чтение…]
Базовый ГОСТ есть. Что дальше?
Итак, теперь вы в курсе, что появился первый ГОСТ Р по бережливому производству. Пока это только «Основные положения и словарь», но что будет дальше?
А дальше — тушите свет.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Время — деньги»
Книга Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» хотя и написана про QRM — Quick Response Manufacturing, быстрореагирующее производство, но при этом содержит в себе отличные аргументы за внедрение бережливого производства. Если разобраться во всех деталях и проанализировать некоторые несколько странные аргументы против бережливого производства, изложенные автором.
[Продолжить чтение…]
