• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Еще один отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами»

12.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Во-первых радует, что ее продолжают находить все новые и новые читатели, во-вторых, что она остается полезной. а в-третьих, что читают ее не только в России, но и в ближнем зарубежье.hsd_small[1][Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Бережливый офис в июле

11.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

24-26 июля я провожу семинар «бережливый офис» продвинутого уровня.

Программа организована так, чтобы в семинаре могли получить пользу и «начинающие» и «продолжающие» и даже «продвинутые».

Первые два дня — базовые понятия, проблемы и способы их решения в офисных процессах. Вы думаете, что всё, что можно сделать в офисе — это разложить правильно документы по папкам и сделать лотки для входящей и исходящей документации? Тогда вы уже знаете, как решить 10-20% проблем. А что делать с остальными? Приходите на семинар.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый офис, новости, Специалист, Энтузиаст

Когда длинная цепочка поставок может принести вред

09.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Кевин Майер в одной из конференций на LinkedIn кинул ссылку на статью о том, что в Монтане, около города (?) Сепириа (извините за мой английский) сошел с рельс поезд, перевозящий фюзеляжи и корпусные детали самолетов Боинг.Kyle+Massick+Boeing+Train+Derailment+2+(1)

Фюзеляжи попадали в реку.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст

Удвоение производительности. Девятый Российский Лин-Форум

09.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Изменение сознания руководителей компаний и корпораций, рассмотрение проблемы повышения производительности с разного ракурса – это главная задача IX Российского Лин-форума «Удвоение производительности». Руководители лучших российских и международных компаний расскажут Вам как достичь лидерства на рынке и выйти на новый уровень конкурентоспособности в условиях экономического спада.9th-lean-forum[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Раиль Фахретдинов: философия успеха

08.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

NB_05_2013_0

Публикую копию интервью с генеральным директором компании «Альтернатива» (гор. Октябрьский, Башкирская Республика) Раилем Камиловичем Фахретдиновым, опубликованной в журнале «National Business» в мае 2013 года. Раиль Камилович — один из редчайших руководителей, который смог создать на своем предприятии развитую производственную систему. Публикуется с разрешения издателя.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, лидерство, опыт внедрения, стратегия, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тренажер бережливого производства «Производство штепсельных вилок». Раунд 1

06.07.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Вовлечение персонала

Готова видеозапись, демонстрирующая часть игрового процесса в тренажере бережливого производства «Производство штепсельных вилок».

Запись была сделана на первой «Лин-игре» 24.04.2014 года.plugs1

На записи вы можете увидеть, что входит в состав тренажера, как ставится задача на игру, как протекает игровой процесс (в несколько ускоренном виде), что можно получить в итоге выполнения сценария, а так же то, как протекает обсуждение результатов и наблюдений, которые делают участники игры.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Визуальные сигналы без электричества, футбол и сделанная своими руками простая система андон

05.07.2014 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю делиться наблюдениями, сделанными в компании «Октябрьский Пакер».

Одно из интересных решений можно было увидеть в цеху. Система, которая заменяет сигнальные лампы андон, работает без электричества и пара.

Состояние рабочего места обозначается с помощью разноцветных карточек. Любители футбола знают, как действует такая система — как только игрок что-то нарушает, судья ему предъявляет карточку, или, по-бережливому — андон. 😉 Без лампочек, без электричества, просто, и буквально — своими руками.

Такая же система действует в одном из цехов в «Октябрьском Пакере»._DSC0184[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: андон, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Снова о тренажерах для бережливого производства

05.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В апреле я совместно с компанией Лин-Проджект провел первое мероприятие из серии «Лин-игры«. Результаты этого мероприятия нам понравились и мы решили повторить его при первой возможности. Следующее мероприятие по этой теме запланировано на 9 июля.DSC00305
Формат мероприятия немного изменился по сравнению с первым — пока мы нащупываем наиболее интересный и удобный для участников вариант.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, тренажер, Энтузиаст

Один кнут к четырем пряникам

30.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вовлечение персонала

Ларри (Лоуренс) Миллер опубликовал на своем сайте интересную статью о том, что он называет «принцип четыре к одному». Статья раскрывает новые данные, подтверждающие более раннее психологическое исследование поведения людей в ответ на положительные и отрицательные воздействия. Не могу не поделиться этими знаниями, т.к., как мне кажется, глубокое понимание принципов «почему это так устроено» существенно облегчает как восприятие мира, так и способность действовать в соответствии с его законами.LMMPhoto4a2[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Энтузиаст

Предотвращаем удар дверью

30.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Компания «Октябрьский Пакер», в которой мне посчастливилось побывать и провести там семинар на прошлой неделе, известна своими усилиями, нацеленными на повышение производственной культуры, безопасность труда, создание «человеческих условий для работы».

Я хочу привести один пример того, как это реализуется. Очень простой способ, помогающий повысить безопасность труда и снижающий вероятность получения травмы, которую в простонародье называют «фингал», а объясняют так: «это я об дверь ударился….»_DSC0086_small[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Сейчас мы наложили табу на фразы «это никогда не получится» и «это невозможно», если кто-то на нашей фирме делает предложение. Когда мы вспоминаем, что SMED доказала свою осуществимость, мы с удивлением обнаруживаем, что очень многое можно сделать, если принять вызов позитивно. Во всяком случае, несмотря на тенденцию считать что-то невозможным, если только задуматься, как это сделать, мы находим неожиданно много вариантов.»

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 136

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Каждая компания улучшила свои показатели. Однако «General Motors» и «Chrysler» добились этого главным образом за счет того, что закрыли свои самые худшие заводы, например во Фреймингеме, вместо того, чтобы совершенствовать их работу.Машина, которая изменила мир, стр. 331

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти