WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Майк Ротер, автор книг «Учитесь видеть бизнес-процессы» и «Тойота ката», опубликовал SlideShare презентацию с говорящим названием: Who Is The Lean Staff Customer, или «Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?»
Майк предлагает пересмотреть мнение линовцев на этот счет и перенацелить свои усилия на менеджмент среднего звена (middle management).
В начале марта делали небольшой вводный практический семинар по бережливому производству для компании «Окна комфорта».
В конце семинара записали отзывы участников, в том числе — отзыв Дениса Федорова, директора по производству.
[Продолжить чтение…]
Как постоянного аудитора Кубка им. А.К. Гастева, организаторы попросили меня рекомендовать своих клиентов для участия в Кубке. Но я подумал, и решил написать вместо этого статью о том, кому и зачем стоит участвовать в Кубке.
До сих пор конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева вызывает неоднозначное отношение у сообщества специалистов, занимающихся применением принципов и методов бережливого производства, в том числе из-за связей с компанией «Оргпром»: многие считают этот конкурс просто очередным PR-мероприятием.
Мой персональный гуру в сфере продаж как-то научил меня, что перед переговорами с клиентом нужно выкидывать из головы все догадки и измышления о том, что ему нужно.
Иначе это будет выглядеть как попытка продать молоток человеку, которому нужно ввернуть саморез в деревянную доску. Как известно, забить молотком саморез можно, но этот способ использования саморезов нельзя признать правильным.
[Продолжить чтение…]
Открыт прием заявок на участие в национальном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. О своем желании получить квалифицированную оценку своей производственной системы уже заявили пять компаний.
В работе Оргкомитета активно принимают участие специалисты Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое в 2014 году включило Кубок Гастева в ряд своих лидерских проектов и сейчас активно приглашает компании, корпорации и органы власти подавать заявки.
[Продолжить чтение…]
Два месяца назад я начал опрос по методике NPS. Эта методика позволяет достаточно быстро и просто оценить лояльность клиентов. Клиенты сайта — это, конечно же, его читатели.
Опрос проводился с помощью сервиса SurveyMonkey (ссылка работает только через VPN — ВК, 10.01.2026), в котором есть уже готовый шаблон такого опроса. Всего на один вопрос ответили 106 человек, и вот какие выводы получились.
Несколько дней назад я показывал как правильно проводить мозговой штурм для решения сложной проблемы. Я проводил мозговые штурмы уже много-много раз, но даже меня впечатлило то, что получилось.
Группа в 8 человек сформулировала в режиме brainwriting за каких-то пару часов почти 198 идей. И всего лишь 10-15 из них оказались «повторяющимися».
[Продолжить чтение…]
На днях в ходе работы с проектной командой рассматривали вариант замены универсального станка на ряд специализированных.
Какой в этом смысл, спросите вы? А вот какой…
[Продолжить чтение…]
Игнасио Гателл написал интересную заметку на тему «зачем стоит и зачем не стоит измерять OEE». Статья касается того, стоит ли измерять OEE на уровне всей организации.
Предлагаю вам свой перевод.
[Продолжить чтение…]Попалась интересная статья Лоуренса Миллера про бережливую систему мотивации.
В статье приводятся замечательные определения глобального видения в версиях компаний Toyota и Honda. Удивительно читать такое определение видения компании после того, что обычно попадается на глаза в кабинетах российских крупных корпораций… 
