Руководствуясь принципом «Информация должна работать», я с большим удовольствием проведу для вашей компании корпоративный тренинг по бережливому производству. Проведение тренингов — не основная часть моей работы, я предпочитаю заниматься практическими проектами внедрения, поэтому если и провожу обучение, то всегда стараюсь сделать его как можно более полезным для данного конкретного предприятия.
[Продолжить чтение…]Кайдзен-неделя: Обучение и практика
Первый день кайдзен-недели был посвящен обучению. План предполагал лекцию, работу в полях и деловую игру.
В свое время, в консалтинге, мы завершали каждое мероприятие внутренним митингом (совещанием), на котором обсуждали плюсы и минусы: что получилось сделать и что следовало запомнить для дальнейшего использования, и что не получилось — какие ошибки следует исправить в следующий раз.[Продолжить чтение…]
Удаление ненужного или кампания красных меток
Сегодня проводил мероприятие по удалению ненужного в рамках первого шага внедрения 5S. Обошли два участка – на одном выполняется сборка и упаковка готовой продукции, на втором выполняются еще две операции на станках. Участки не большие, общая численность персонала в смену не превышает 20 человек.[Продолжить чтение…]
Кайдзен-неделя
На этой радостной неделе, между двумя праздниками, в проекте настала неделя кайдзен-мероприятий. Вчера проводили обучение, делали пробную оценку рабочих мест и деловую игру. Сегодня развешивали красные метки — начали работу по внедрению 5S. Комментарии и фотографии с полей — в ближайшем будущем.
Когда-нибудь доживем до месячника кайдзен, года кайдзен российской экономики (кайдзен-пятилетки уже вряд ли будут), а там, глядишь, и не только Тойота будет отмечать столетие кайдзен. 😉[Продолжить чтение…]
Азбука бережливого производства — визуальный менеджмент
В раздел Ресурсы выложена презентация «Азбука бережливого производства. Что такое визуальный менеджмент». В презентации дается определение, приводятся примеры, рассказывается, на какие вопросы может давать ответы визуальный менеджмент, с помощью каких инструментов и в какой последовательности следует внедрять визуальный менеджмент. Раздел Ресурсы доступен зарегистрированным пользователям.[Продолжить чтение…]
Видео: ящик с инструментами
В серии заметок Инструменты 5S я уже писал об оконтуривании инструмента. Сегодня я предлагаю вам посмотреть видео, сделанное компанией FastCap, в котором показано, как это делается. FastCap очень много внимания уделяет развитию бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.
Avon на пути к идеальному производству
В начале 2009 года на Заводе стартовал проект «Культура производства», главная цель которого — повысить уровень производственной дисциплины. И всего за несколько месяцев заводчанам удалось добиться в этом значительных результатов!
В проекте использована хорошо известная практикам бережливого производства система 5S.[Продолжить чтение…]
Фотографии с Метровагонмаша
Пользователь ЖЖ quantum разрешил перепечатать часть его заметки о заводе Метровагонмаш.
Как всегда нас интересуют подробности, связанные с внедрением бережливого производства, соответственно, я ограничиваю публикацию только соответствующими фотографиями, ссылку на весь фоторепортаж вы сможете найти в конце заметки.
[Продолжить чтение…]Публикация цитат из книги «Упорядочение»
Сегодня я заканчиваю пополнять цитатник выдержками из книги В.Е. Растимешина и Т.М. Куприяновой «Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места«, выпущенной издательством Стандарты и качество.
«В книге дается описание практики и методологии внедрения метода повышения производительности и создания комплексной качественной среды, который известен под названием 5S.
[Продолжить чтение…]
5S и визуализация в Гранд Гифт
Обнаружил заметку Сергея Мухамедова об офисе компании Гранд Гифт.
Я видел много версий 5S, визуального управления, в том числе и в производстве,
и в офисах, но такого уровня организованности рабочего пространства еще не видел.[Продолжить чтение…]
