• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Инструменты 5S. Схема размещения

22.09.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

В предыдущей заметке говорилось о Зоне красных меток, которая создается и используется на первом шаге внедрения 5S. Здесь речь пойдет о Схеме размещения.
Схема размещения — графическое изображение участка или рабочего места, на котором обозначены места расположения всего того, что необходимо для ежедневной работы:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Новый раздел на сайте

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В разделе Бережливое производство открыт новый подраздел — Инструменты 5S. В нем будет размещаться информация о методах и инструментах внедрения 5S, уже сейчас в плане около 20 заметок на эту тему.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Инструменты 5S. Зона красных меток

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

img_1413_2[1]В прошлый раз я рассказал о том, когда и как при внедрении 5S использовать красные метки. Сегодня речь пойдет о зоне красных меток.
Зона красных меток создается в двух случаях:
  1. Когда предметов, отмеченных красными метками слишком много.
  2. Когда хранить предмет, отмеченный красной меткой, на рабочем месте до того момента, как найдется хозяин, невозможно. По разным причинам.
В этих случаях в рабочем пространстве выделяется «зона красных меток» — часть участка, зона на полу, рабочий стол, или даже половина пространства будущего цеха. Площадь зоны зависит от того, насколько много в ней должно храниться предметов и насколько крупногабаритные предметы в нее попадают.
Предметы хранятся в «зоне красных меток» определенное время. Обычно для принятия решения устанавливается стандартный срок: две недели, месяц. Если за это время решение о дальнейшей судьбе предмета не принято, либо не нашелся его хозяин, предмет выкидывается.
Лучше выделить зону красных меток из всего остального пространства: сделать обозначения, разметить красной краской, либо красным скотчем соответствующую площадку.
В том случае, если в зоне хранится большой набор предметов, либо когда неудобно читать надписи на каждом, для удобства сведения со всех красных меток переносятся в журнал зоны красных меток. В нем отражается информация о том, что за деталь попала в зону, по какой причине, что предполагается с ней сделать и до какого момента она будет находиться в зоне красных меток.
Иногда отдельную зону не выделяют — тогда предметы, помеченные красными метками, остаются на своих местах, а сведения о них заносятся в журнал красных меток.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Инструменты 5S. Красные метки

10.09.2009 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Инструменты 5S

krasnyje-metki-5s[3]

Начинаю рассказывать про инструменты внедрения 5S — что для чего и когда нужно использовать. Первая часть — о красных метках.

Красные метки используются для маркировки отдельных объектов на рабочем месте при внедрении первого шага 5S.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Неполадки на сайте

07.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Последние три недели меня преследовали технические проблемы на сайте, из-за чего не было никаких обновлений. Но за это время произошло несколько событий, о которых я напишу в самое ближайшее время.
Анонсом:
  • Невероятное планирование 4 или План без руководителя?
  • 31 повод внедрить систему вытягивания
  • Инструменты для внедрения 5S

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, вытягивание, Директор, планирование, Специалист, Студент, Энтузиаст

Инструмент под рукой

21.07.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Чем ближе мы размещаем инструмент к тому месту, где он используется, тем меньше времени теряем на поиске и выборе нужного инструмента. При внедрении 5S это можно контролировать с помощью проверки — выполняется ли правило «Найди за 30 секунд»: любой посторонний человек, которого мы приведем на рабочее место, должен суметь найти названный инструмент за 30 секунд.
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 30 секунд, 5s, быстрая переналадка, визуализация, гемба, стандартизация

Темнота в цехах

09.02.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Пару лет назад на одном из машиностроительных заводов во время проекта рабочие пожаловались на то, что в цехах слишком темно даже днем. Как обычно бывает в таких случаях, начальник цеха сказал:

— У нас нет средств на модернизацию системы освещения.

Система освещения и вправду требовала модернизации, но днем в цехах было бы вполне светло если бы не…

0776[1]
Если бы не грязные стекла в фонаре здания. К счастью, руководитель проекта имел достаточно власти и настойчивости, чтобы вывести людей на крышу. На следующий день нам приходилось щуриться от яркого солнечного света, который бил сквозь свежевымытые стекла.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, гемба, Директор, Специалист

Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов

12.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, Директор, Консультант, Специалист, стандартизация

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Сейчас мы наложили табу на фразы «это никогда не получится» и «это невозможно», если кто-то на нашей фирме делает предложение. Когда мы вспоминаем, что SMED доказала свою осуществимость, мы с удивлением обнаруживаем, что очень многое можно сделать, если принять вызов позитивно. Во всяком случае, несмотря на тенденцию считать что-то невозможным, если только задуматься, как это сделать, мы находим неожиданно много вариантов.»

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 136

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Alcoa находилась на пути к пониманию одного из принципов эффективного управления сложными системами: ни одна команда не может разработать совершенной системы заранее, запланировав каждую случайность или нюанс. Тем не менее, как поняла Alcoa, люди могут открыть великолепные системы и продолжать открывать, как улучшать их.Догнать зайца, стр. 90

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти