В ситуации кризиса многие предприятия столкнулись с падением спроса на производимую продукцию и услуги. И кое-кто оказался неготовым к тому, чтобы решать вопросы сокращения производства, особенно после того, как много лет все отрасли без исключения были вовлечены в попытки отхватить кусок размером побольше от пирога (рынка), который рос прямо на глазах.
Темнота в цехах
Пару лет назад на одном из машиностроительных заводов во время проекта рабочие пожаловались на то, что в цехах слишком темно даже днем. Как обычно бывает в таких случаях, начальник цеха сказал:
— У нас нет средств на модернизацию системы освещения.
Система освещения и вправду требовала модернизации, но днем в цехах было бы вполне светло если бы не…
![0776[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/07761.jpg)
Если бы не грязные стекла в фонаре здания. К счастью, руководитель проекта имел достаточно власти и настойчивости, чтобы вывести людей на крышу. На следующий день нам приходилось щуриться от яркого солнечного света, который бил сквозь свежевымытые стекла.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Дайте мне 60 минут и вы получите Lean-изменения
Это 60 минут каждого, кто находится в должности мастера и выше, с периодичностью раз в три недели, без окончания. Если вы считаете, что я слишком многого прошу, сэкономьте себе 2 минуты и не читайте до конца.
[Продолжить чтение…]
Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов
Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:
[Продолжить чтение…]Как сократить расстояние между менеджментом и гембой?
Что можно сделать, чтобы менеджеры были ближе к гембе?
- Ликвидируйте комнаты для конференций топ-менеджеров
- Отключите онлайновые цифровые информационные панели
- Раскройте менеджерам глаза, проходя с ними по гембе
- Дайте работникам гембы оценить эффективность обслуживающего персонала
- Добавьте фактов
- Предлагая идеи по улучшению процессов, оргструктуры, IT-инфраструктуры, различных систем, задайтесь вопросом: «как эта идея позволит сократить расстояние между менеджментом и гембой?»
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
