Бережливое производство и кайдзен
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением «хосин канри» принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
7-11 октября 2019 года в Чешской республике пройдет Международная неделя производительности.
Повышение производительности – один из ключевых трендов современной мировой экономики, ведь поиск внешних ресурсов для развития бизнеса гораздо более затратен, чем рациональное использование внутренних резервов.
7 сентябня, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, пятнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Николаем Соломоном, генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Завтра на сайте будет опубликовано интервью с генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Николаем Соломоном, которое мне посчастливилось записать в июне этого года.
Сегодня в Facebook и на Youtube я опубликовал два трейлера к этому интервью, «Вопросы» и «Ответы». И трейлеры, во-первых, вызвали интерес, а, во-вторых, широкую гамму эмоций разных специалистов. В связи с этим я думаю нелишним рассказать о том, зачем я вообще брал это интервью и зачем я, как некоторые говорят, «пропагандирую ФЦК».
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось — изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться «у разбитого корыта». Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
10 августа, в 12 часов в Москве, по адресу ул. Арбат, 4, стр. 1, состоится очередная, четырнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Еще одна отличная статья Джона Миллера из Gemba Academy.
Привожу полный перевод.
Джон Миллер из Gemba Academy рассказал эту историю в одной из заметок в блоге. Историю о том, как легко можно найти решение, если искать его в гембе.
Привожу перевод части заметки.
