Бережливое производство и кайдзен
Предлагаю вашему вниманию очередное интервью. Наталья Косарева, эксперт в области развития производственных систем, заместитель генерального директора ООО «Банковские Системы и Сервисы» («БСС»), рассказывает о том, что заставило её заниматься совершенствованием операционной деятельности, об интересных уникальных результатах применения методики расчета OEE не к оборудованию, а к работе живых людей, и о планах на будущее.
В вебинаре Ника Катко, одного из ведущих на настоящий момент мировых экспертов в бережливом учете, нашел несколько примеров традиционно применяемых показателей эффективности бизнеса, которые противоречат принципам бережливого производства.
Нельзя не поделиться — информация-то не такая распространенная, как хотелось бы.
Новый год начался? Пора учиться! 1 февраля стартует новая группа онлайн-курса «Бережливый рабочий».
Получил такой вот вопрос:
«Поясните, пожалуйста, разницу (если она существует) между понятиями: «Поток создания ценности» и «Производственный цикл». В чем принципиальное между ними различие?»
Разберёмся. И начнем — с определений.
Те, кто давно читают мои заметки на сайте, знают, что примерно года два назад я очень сильно озаботился точностью инструмента «пять почему».
Сам по себе-то это простой подход к поиску корневых причин, но если не знать хотя бы части подводных камней, то очень быстро можно дойти до того, например, что станок сломался оттого, что у механика низкая зарплата, или оттого, что в закупках не установлена 1C или какая-то другая программа для отслеживания заказов на закупку.
Вряд ли кто-то задумывался над этим вопросом, но наряду с хорошо известным всем финансовым неравенством, с цифровым неравенством, о котором иногда говорят и пишут в СМИ, в мире существует и управленческое неравенство.
Надо признать — книга «Лидер и племя» нанесла очень мощный удар по моему пониманию систем управления. Не в том смысле, что нужно бежать и кричать «люди, задумайтесь, всё совершенно не так, как вы думаете!», но в некоторых ситуациях понимание окружающих событий изменилось настолько же сильно, насколько оно меняется у тех, кто осознаёт смысл «потерь», wastes из бережливого производства.
В Перми на прошлой неделе прошел бизнес-форум «Повышение операционной эффективности бизнеса: вызовы новой реальности», в котором участвовали и наши коллеги из Пермской Лиги Лин-лидеров, а РБК-Пермь сняло сюжет о том, как в Перми запускается новая госпрограмма по производительности труда и как с этим был связан бизнес-форум.
Выступление Дейва Логана на TEDxUSC, прямо скажу, не очень меня впечатлило. Идея племен, наверное, занятная, но с первого взгляда показалась малополезной на практике. Скорее как «ух ты, говорящая рыба!»
И вряд ли бы я купил и прочитал книгу «Лидер и племя», если бы не целое стечение обстоятельств.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Евгением Ксенчуком, консультантом по управлению организацией и преподавателем дисциплин, связанных с менеджментом. После работы в роли топ-менеджера в ИТ-сфере и в банковской отрасли Евгений ушел на пенсию и реализовал мечту многих больших руководителей — стал пенсионером-консультантом. Кроме этого, Евгений является еще и автором книги, «Системное мышление», которая стала уже раритетом в наше время.
8 декабря, в Москве, впервые провожу семинар посвященный созданию эффективной и действенной системы работы с предложениями сотрудников «Система подачи предложений».
