• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Почему финансовый директор не поддерживает бережливое производство?

27.09.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Еще одна интересная статья от индийского отделения Кайдзен-института — о том, почему при внедрении кайдзен или бережливого производства команды внедрения часто испытывают сопротивление со стороны финансистов. Болезненная тема для многих российских компаний, не так ли?16[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, вовлечение персонала, Директор, Специалист, экономический эффект, Энтузиаст

Как создать устойчивую культуру бережливого производства

14.09.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 2secondlean_big

Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, корпоративная культура, развитие персонала, Энтузиаст

Немного о бережливом производстве в фармацевтике

13.09.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Попалась статья индийского кайдзен-института о фармацевтике.986125

В статье приводятся довольно интересные цифры и данные о проблемах отрасли. Привожу некоторые данные.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, бережливое здравоохранение, быстрая переналадка, вытягивание, Директор, Консультант, решение проблем, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Совершенство в производительности

10.09.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Попалась интересная инфографика от сайта pexweek.com.pexweek

Поскольку перерисовывать лениво, просто переведу.

Поездка к совершенству в производительности: ваш бизнес — ревущий гоночный автомобиль или скромный тихоход?

Даже самый мощный автомобиль нуждается в тюнинге — и сейчас, и потом. Вот что 400 практиков процессного управления рассказали в недавнем исследовании, проведенном PEX Network о том, что нужно, чтобы сделать совершенство процессов реальной поддержкой для вашего бизнеса.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, инфографика, производительность труда, процессное управление, Специалист, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Время — деньги»

04.09.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» хотя и написана про QRM — Quick Response Manufacturing, быстрореагирующее производство, но при этом содержит в себе отличные аргументы за внедрение бережливого производства. Если разобраться во всех деталях и проанализировать некоторые несколько странные аргументы против бережливого производства, изложенные автором.![Продолжить чтение…]

Ключевые слова: QRM, Директор, планирование, Специалист, Энтузиаст

Я работаю без печати

04.09.2014 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Бережливое производство в России

По просьбе одного из партнеров выставил счет одной госконторе.

Два или три года тому назад дал себе зарок не работать с государственными корпорациями, и тут решил сделать исключение ради партнеров.pochta_28[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый малый бизнес, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Книга о быстрореагирующем производстве

29.08.2014 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Новости

По рекомендации своего Босса-на-все-времена, взялся читать книгу Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства».![Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

«Альтернатива» постоянного развития

04.08.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

NB_05_2014_12

Второе интервью с генеральным директором компании «Альтернатива» (гор. Октябрьский, Башкирская Республика) Раилем Камиловичем Фахретдиновым, опубликованное в журнале «National Business» в мае 2014 года. Публикуется с разрешения издателя.

Нефти и газу уделяется особое внимание как одной из важнейших отраслей экономики республики, но, понимая значение и других сфер, в последние годы начали поднимать вопросы нефтехимии. На очередной выставке «Газ. Нефть. Технологии» мы встретились с традиционным гостем журнала — руководителем одного из крупнейших заводов по производству изделий из пластмасс ООО ЗПИ «Альтернатива» Раилем Камиловичем Фахретдиновым. В беседе он рассказал о своем отношении к форуму «Большая химия», личном участии в проектах, нацеленных на объединение малых химических предприятий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Меньше тратить или больше делать?

29.07.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Эдриан Паск опубликовал в LinkedIn интересный пост о том, что оказывает более значимое влияние на прибыльность компании.pask

Публикую перевод.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Специалист, экономический эффект, Энтузиаст

Еще один отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами»

12.07.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Новый отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами». Во-первых радует, что ее продолжают находить все новые и новые читатели, во-вторых, что она остается полезной. а в-третьих, что читают ее не только в России, но и в ближнем зарубежье.hsd_small[1][Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Там, где наладка и регулировка осуществляется без четких критериев, нормативов и с замерами «на глазок», после выходных дней или более длительного отсутствия на время отпуска, работникам бывает трудно восстановить в памяти все «эмпирические» приемы, что нередко приводит к непроизвольным ошибкам.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 21

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Как правило, сокращение отклонения требует достаточно скромных капиталовложений. Сокращение времени переналадки на этой стадии зависит от сложности процесса и может варьироваться от 30% до 100%.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 356

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти