• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Контрольный листок «Внедрение 5S»

16.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В разделе «Ресурсы» выложен контрольный листок внедрения 5S.

Во время внедрения необходимо периодически проверять состояние рабочих мест. Чтобы убедиться, что все идет по плану, воспользуйтесь контрольным листком внедрения 5S.

Предлагаемый контрольный листок состоит из 3 частей:

  • общие вопросы
  • внедрение в офисе
  • внедрение на складе

Для доступа в раздел «Ресурсы» необходимо зарегистрироваться на сайте.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

Контрольный листок внедрения 5S

16.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ресурсы

Во время внедрения необходимо периодически проверять состояние рабочих мест. Чтобы убедиться, что все идет по плану, воспользуйтесь контрольным листком внедрения 5S.

Предлагаемый контрольный листок состоит из 3 частей:

  • общие вопросы
  • внедрение в офисе
  • внедрение на складе

Скачать можно здесь.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, чеклист, Энтузиаст

Вовлеченность персонала: 12 вопросов Gallup

13.08.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Компании, являющиеся мировыми лидерами по производительности, понимают, что вовлеченность персонала — это сила, которая управляет ростом производительности. В лучших организациях вовлечение персонала — это больше, чем инициатива отдела развития персонала, это — стратегическая основа принципов ведения бизнеса.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, Энтузиаст

Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

10.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Безымянным героям

21.07.2010 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Время безжалостных оптимистов не прошло.

Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества — бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф «Универсальный солдат»), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Стоимость внедрения бережливого производства

06.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, исследование, Специалист, Энтузиаст

С чего начинать

28.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Сакраментальный вопрос «с чего начинать внедрение lean на моем предприятии» мучает руководителей не одного десятка предприятий. Традиционный набор проблем своего предприятия, который не задумываясь может назвать менеджер среднего уровня, не всегда можно мелким почерком (или шрифтом Times New Roman 7 кегля) уместить на одной странице.

41160_1024_768[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Виртуальный тур — Z Corporation

16.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Z Corporation — компания из Вильмингтона (штат Массачусетс), которая производит принтеры для CAD-систем. Бережливое производство внедряется с 2003 года.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, канбан, Специалист, Энтузиаст

Виртуальный тур по заводу Toyota, UK

11.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

На европейском сайте Тойоты размещено шесть видеороликов на тему «Ваша Тойота — моя Тойота» (ссылка на плейлист https://www.youtube.com/playlist?list=PLE1640AF7DAFE03FD не работает, 05.12.2021, ВК) . В них сотрудники завода Toyota рассказывают о своей работе — на сборочной линии, в отделении дизайна, на линии контроля качества, в покрасочном цехе, в цехе штамповки.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Студент, Энтузиаст

Работать станет удобнее

04.06.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы оцените процесс с точки зрения философии бережливого производства, вы с удивлением обнаружите, что по большей части обрабатываете продукцию «партиями», потому что так удобно вам, а не клиенту.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 75

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поскольку 85% всех затрат на производство продукции определяется при планировании стадий, входящих в гемба, и требования к качеству и поставке также устанавливаются на этом этапе, то совершенствование менеджмента по восходящей – это ключ к достижению успеха концепции «качество, затраты, поставка».Гемба кайдзен, стр. 198

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти