«Компания «ЕК Кемикал» благодарит Валерия Казарина за проведение полезного и интересного семинара «Бережливое производство».
История из жизни: Первый шаг реорганизации производства — повысить достоверность системы планирования
Одна небольшая, но очень гордая компания попросила меня помочь с реорганизацией производства.
То самое производство было создано с нуля и много лет потихоньку развивалась, производя опытные партии тех или иных изделий разных заказчиков и вот теперь вошло в состав более крупной компании.
Внедрение 5S на подземном урановом руднике
На ППГХО не только обмениваются опытом внедрения Производственной Системы Росатом (бережливое производство в версии ОАО «Росатом») с железнодорожниками, но и показывают первые результаты.
В этом ролике вы можете увидеть простые примеры того, как устраняются потери и внедряется 5S на подземном урановом руднике.
Внутрицеховое управление цвета фуксии
Предлагаю вашему вниманию новую статью Марата Киямова, автора статей «Позаказное производство: проблемы и решения» и «Стандартизация как основа оконного производства«.
Где найти нестандартные решения? На X Российском Лин-форуме
На заседании по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития В. В. Путин обратил внимание членов комиссии на то, что «Трудности текущего этапа должны стать дополнительным стимулом для поиска резервов и нестандартных решений…».
Таким решением для все большего количества предприятий России становится использование передовых инструментов и методов бережливого производства. Обсуждению данных тем будет посвящено самое масштабное и авторитетное событие года в области бережливого производства — X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!», который пройдет с 16 по 20 ноября в Москве.
Обмен опытом внедрения бережливого производства
Сотрудники Забайкальской железной дороги побывали визитом на Приаргунском производственном горно-химическом объединении и ознакомились с опытом внедрения производственной системы Росатом.
Всё по-порядку. Сначала — главное
Как консультанту, мне часто задают один вопрос: посоветуй, что нам делать, с чего начать. Я давал ответы на этот вопрос в разном виде: и устно, и в виде письменного отчета, и в виде презентации, и даже в видеоформате; этот ответ мог быть кратким, подробным, развернутым, детальным или даже в виде плана действий на несколько месяцев вперед.
Волшебную кнопку наконец-то нашли
Коллеги из «Оргпрома» передали копию крайне важного письма, которое раскрывает перед производственными предприятиями России ранее недоступные возможности.
«Союз Машиностроителей России», Общероссийское отраслевое объединение работодателей рекомендует воспользоваться предложениями по повышению производительности труда без дополнительных затрат на существующей организационно-технической базе.
[Продолжить чтение…]
Документируете ли вы полученный опыт?
Lessons learned — полученный опыт — очень ценная штука. Если вы не выполняете анализ полученного опыта после каждого события/мероприятия/проекта и не документируете его, можно сказать, что вы теряете очень много возможностей.
Теория ограничений и производство окон ПВХ
В дополнение к опубликованной вчера статье Марат Киямов прислал принципиальную схему системы оперативного планирования производства окон ПВХ.
Интересно, что вид схемы в принципе соответствует оптимальному физическому расположению оборудования. Поэтому даже если вы не планируете применять у себя теорию ограничений и управление производством по принципу «Барабан-буфер веревка», изучить ее будет полезно.
