В начале этой недели я побывал в качестве аудитора Кубка Гастева на ООО «Камский кабель» («Камкабель»). Особый интерес для меня это предприятие имело потому, что я уже приезжал на него два с половиной года назад.
[Продолжить чтение…]
Раиль Фахретдинов: философия успеха
Публикую копию интервью с генеральным директором компании «Альтернатива» (гор. Октябрьский, Башкирская Республика) Раилем Камиловичем Фахретдиновым, опубликованной в журнале «National Business» в мае 2013 года. Раиль Камилович — один из редчайших руководителей, который смог создать на своем предприятии развитую производственную систему. Публикуется с разрешения издателя.
[Продолжить чтение…]Визуальные сигналы без электричества, футбол и сделанная своими руками простая система андон
Продолжаю делиться наблюдениями, сделанными в компании «Октябрьский Пакер».
Одно из интересных решений можно было увидеть в цеху. Система, которая заменяет сигнальные лампы андон, работает без электричества и пара.
Состояние рабочего места обозначается с помощью разноцветных карточек. Любители футбола знают, как действует такая система — как только игрок что-то нарушает, судья ему предъявляет карточку, или, по-бережливому — андон. 😉 Без лампочек, без электричества, просто, и буквально — своими руками.
Такая же система действует в одном из цехов в «Октябрьском Пакере».
[Продолжить чтение…]
Предотвращаем удар дверью
Компания «Октябрьский Пакер», в которой мне посчастливилось побывать и провести там семинар на прошлой неделе, известна своими усилиями, нацеленными на повышение производственной культуры, безопасность труда, создание «человеческих условий для работы».
Я хочу привести один пример того, как это реализуется. Очень простой способ, помогающий повысить безопасность труда и снижающий вероятность получения травмы, которую в простонародье называют «фингал», а объясняют так: «это я об дверь ударился….»
[Продолжить чтение…]
Скажите до свиданья сборочным линиям — наступает время D-shop
В одной из конференций LinkedIn попалось видео, записанное WallStreetJournal о новом виде рабочих мест сборщиков, которые используют на японском заводе Roland DG.
[Продолжить чтение…]Как проводить кайдзен-мероприятие (блиц-кайдзен)
23-25 июня пройдет совместный благотворительный проект предприятий «ОРГРЕСУРС», НПФ «ПАКЕР», «ЗПИ Альтернатива», два дня из которого будут посвящено проведению штурм-прорывов (другие названия — кайдзен-блиц или кайдзен-мероприятие).
[Продолжить чтение…]
Бережливый офис и новый формат работы консультанта
Закончился мой авторский семинар «Бережливый офис», конкретно сегодня — VIP-день, на котором мы разбирали конкретные ситуации двух VIP-участников обучения и занимались разработкой плана проекта.
Неожиданно получилось очень интересно, поучительно и крайне полезно, причем я бы даже не сказал, кто вынес для себя больше пользы из такого формата — участники или я. Просто потому, что я тоже по ходу всего дня думал, анализировал, собирал информацию, делал выводы и разрабатывал элементы решений.
[Продолжить чтение…]Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?
Майк Ротер, автор книг «Учитесь видеть бизнес-процессы» и «Тойота ката», опубликовал SlideShare презентацию с говорящим названием: Who Is The Lean Staff Customer, или «Кто является клиентом для сотрудников, внедряющих бережливое производство?»
Майк предлагает пересмотреть мнение линовцев на этот счет и перенацелить свои усилия на менеджмент среднего звена (middle management).
Отзыв на двухдневный вводный практический семинар по бережливому производству
В начале марта делали небольшой вводный практический семинар по бережливому производству для компании «Окна комфорта».
В конце семинара записали отзывы участников, в том числе — отзыв Дениса Федорова, директора по производству.
[Продолжить чтение…]
Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР
Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?
Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…[Продолжить чтение…]
