• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Система TPM — глава 1.2. Результаты внедрения

30.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Глава 1.2. книги «Система TPM (англ.) – более четверти века в России. Японская теория. Российская практика. Опыт Консультационного сообщества “ТАИР” опубликована на сайте.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист

Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки?

23.01.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Пока только несколько идей, которые помогут вам оценить необходимость использования быстрой переналадки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист

Книга «Система TPM» на сайте

22.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С разрешения авторов сегодня мы начинаем публиковать книгу «Система TPM (англ.) — более четверти века в России. Японская теория. Российская практика. Опыт Консультационного сообщества «ТАИР».»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

2020 Итоги коронавирусного года

12.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Уже почти середина января, а я только подвожу итоги прошлого года. Насыщенное начало? Не уверен, скорее похоже на добивание призрака прошлого года.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Нужно ли внедрять 5S и стандартизацию до TPM?

07.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:

«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?» 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, цель внедрения

Приглашаем на 27-ю встречу Клуба Линтузиастов

12.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Внимание! Изменился адрес!!!

19 сентября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать седьмая встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

25-я встреча Клуба Линтузиатов

31.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

25 июля, в прошлую субботу, состоялась двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов. После периода самоизоляции это была первая встреча, на которой часть участников клуба собрались вместе «вживую», а не в онлайне.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Выступление на конференции «Механитех», Киев

04.03.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

26-27 февраля я побывал на Украине и выступил на конференции «Механитех» в Киеве.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, новости, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

История из гембы

11.07.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Джон Миллер из Gemba Academy рассказал эту историю в одной из заметок в блоге. Историю о том, как легко можно найти решение, если искать его в гембе.

Привожу перевод части заметки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, Директор, кайдзен, опыт внедрения, Энтузиаст

Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании

11.07.2019 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Провалы

Не могу пройти мимо статьи «Внедрение бережливых технологий для повышения эффективности конвейерного производства», опубликованной на сайте Алгоритма.

Отличный пример того, как люди необоснованно используют известные термины для объяснения своих действий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, цифровизация, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если «Различные секторы рынка могут иметь различные потребности», то «Различные секторы рынка могут иметь различное восприятие стоимости даже одного и того же продукта».

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 133

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Кроме того, следует учитывать, что педантичность, в отличие от японцев или немцев, не является доминирующим отличительным качеством наших соотечественников, зато наши чувство юмора, выдумка и фантазия практически безграничны.Упорядочение, стр. 133

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти