Так же, как вопросы «почему» позволяют найти корневую причину какой-либо проблемы, для того чтобы «не бороться с симптомами болезни, а лечить саму болезнь», точно так же вопросы «зачем», которые нужно последовательно задавать несколько раз, позволяют определить целесообразность определенных действий, которые вы делаете прямо сейчас.
Изменение культуры нельзя доверить подчиненным
Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:
«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.
Раиль Фахретдинов: философия успеха
Публикую копию интервью с генеральным директором компании «Альтернатива» (гор. Октябрьский, Башкирская Республика) Раилем Камиловичем Фахретдиновым, опубликованной в журнале «National Business» в мае 2013 года. Раиль Камилович — один из редчайших руководителей, который смог создать на своем предприятии развитую производственную систему. Публикуется с разрешения издателя.
[Продолжить чтение…]Черновик «библии» производственной системы Toyota
Если кому-то хочется порыться в первоисточниках, рекомендую книгу Тайти Оно «Библия производственной системы Toyota».
Редакторскую версию на английском языке выложил Todd McCann, фамилия мне ничего не говорит…
[Продолжить чтение…]
Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
«Великая организация – это мечта, живущая в умах ее членов. Это общие ценности, нормы, ожидания и цели. Эти нематериальные вещи и есть то, что превращает толпу людей в команду, общину или общество».
Книга Джонстона (Джека) Бича оказалась самой спорной из тех, что я читал в последние годы. Я не готов ее кому-либо рекомендовать даже несмотря на то, что я выудил из нее достаточно много интересных идей и мыслей. При этом я считаю, что эти мысли стоят того, чтобы с ними познакомиться.[Продолжить чтение…]
Пощупать кайдзен
На Кубани прошёл первый Лин-саммит юга России, на котором обсуждалось внедрение технологий «бережливого производства» на отечественных предприятиях. Успешные примеры уже весьма наглядны, но пока это только начало пути.[Продолжить чтение…]
Обучение рабочих бережливого производства
Второе интервью на тему обучения рабочих и рядовых сотрудников в компании, применяющей методы бережливого производства я взял у генерального директора опытного завода «Микрон» Виктора Семёновича Никитина.
Виктор Семёнович рассказывает не только о том, чему нужно обучать рабочих, но и как это обучение должно быть связано с философией компании.[Продолжить чтение…]
3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
Что говорят топ-менеджеры о внедрении бережливого производства. Елена Федоровна Зарипова
Еще одно интервью из архивов XII лин-школы.
Елена Федоровна Зарипова, главный бухгалтер «Волчанского механического завода» рассказывает о важности усилий по развитию культуры предприятия, о том, что при внедрении приходится сталкиваться с естественным сопротивлением персонала, о том, как вовлекать сотрудников в работу по совершенствованию и о том, чем волчанский филиал «Уралмашзавода» отличается от большинства других компаний, занимающихся внедрением бережливого производства.[Продолжить чтение…]
