Проблема внедрения изменений, и внедрения бережливого производства заключается не только в том, насколько руководство предприятия заинтересовано в них. Другая часть уравнения успеха изменений описывает заинтересованность всего персонала. И здесь российские предприятия также испытывают множество проблем.[Продолжить чтение…]
Конференция «Производственные системы»
30 сентября в Москве, в гостинице «Рэдиссон Рояйл» (бывшая гостиница «Украина») прошла вторая практическая конференция «Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность».[Продолжить чтение…]
Новая книга — Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений
Рад сообщить, что я закончил работу над новой электронной книгой «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений».
Одна из главных причин того, что буксует внедрение бережливого производства (как и любой проект внедрения изменений) – это безучастность руководства. С этим сталкивается как минимум каждый третий участник проектов внедрения. Лучшее, что можно в этом случае сделать – самому вовлечь руководителя в проект. Из этой книги вы сможете узнать, что отделяет вашего руководителя от полной вовлеченности, а ваш проект – от неизбежного успеха.[Продолжить чтение…]
Вопрос, ответ на который определит результат вашего проекта
Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос «Что делать с избыточными ресурсами?»
Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.[Продолжить чтение…]
Мотивация в работе консультанта
Когда я читал книгу Майстера «Советник, которому доверяют«, прошло только около года с того момента, как я начал работать в консалтинге. Фигура «доверенного советника» казалась тогда настолько возвышенной и недостижимой, что я даже и не думал о такой роли. Слишком рано было — нужно было копить знания, набираться опыта, учиться, учиться, и продолжать учиться.[Продолжить чтение…]
10 препятствий на пути анализа корневых причин
Вот 10 чаще всего встречающихся препятствий, которые мешают работе по анализу корневых причин:[Продолжить чтение…]
5S и визуализация в Гранд Гифт
Обнаружил заметку Сергея Мухамедова об офисе компании Гранд Гифт.
Я видел много версий 5S, визуального управления, в том числе и в производстве,
и в офисах, но такого уровня организованности рабочего пространства еще не видел.[Продолжить чтение…]
Признание заслуг
Бережливое производство и непрерывное совершенствование невозможны без признания заслуг каждого, кто вкладывает свои усилия. Обычно, когда на российских предприятиях заходит разговор о поощрениях, редко кто говорит о чем-то, кроме премии и повышения зарплаты.
Тем не менее, существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут вам стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.[Продолжить чтение…]
Роберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства
Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.
Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?[Продолжить чтение…]
Вовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 3
Регулярное информирование
Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.[Продолжить чтение…]
