• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Развитие персонала — дело самого персонала

28.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию заметку Константина Дворжака, администратора сайта SixSigmaOnline.ru, касающуюся нераскрытых мною моментов в создании культуры решения проблем.

В заметке Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем, автор коснулся важной темы, которая, на мой взгляд, была совершенно не заслуженно ограничена количеством слов. Почему именно эта – четвертая часть – а не какая-либо из предыдущих, не помещается в рамки поста и что бы я посоветовал к ней добавить, расскажу дальше.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем

27.08.2012 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Добиться развития производственной компании без развития персонала практически невозможно. Иначе можно было бы представить ситуацию, когда компания приобретает новое оборудование, но использует труд все тех же неопытных и неквалифицированных людей, как и много лет назад.

В реальной жизни, однако, чтобы добиться повышения производительности труда необходимо кроме приобретения оборудования нужно еще и обучить рабочих методам эффективной работы и обслуживания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы

27.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

20 сентября 2012 года журнал «Генеральный Директор» и Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова организуют 3-ю практическую конференцию «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».

Место проведения: гостиница Radisson Royal, Москва[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Утренний митинг

22.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Уже несколько раз я рассказывал о компании FastCap — небольшой компании, которая активно внедряет методы бережливого производства и частенько рассказывает об этом на своем канале на Youtube. многие могут помнить отличное видео о бережливой рабочей кухне.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Запущен первый интернет-магазин товаров для бережливого производства

17.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

15 августа 2012 года начал работу первый в Рунете интернет-магазин товаров для бережливого производства leanshop.ru.

Магазин должен стать местом, где можно приобрести все, что может понадобиться при внедрении бережливого производства и других методов совершенствования и развития предприятия:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, магазин, Специалист, Студент, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия

16.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Я уже давно заметил интересную особенность, характерную для предприятий, которые разными способами повышают свою эффективность.

Чем отчетливее сформулирована стратегия компании, тем быстрее происходят изменения.

«А как это вообще связано друг с другом?»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, стратегия, уважение к людям, Энтузиаст

Как выполнять расчет DTD (Dock-to-Dock time)

13.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Пару недель назад получил вопрос про то, как считать время DTD, или Dock-To-Dock time. Вместе с вопросом пришла и ссылка на единственное место, где в Рунете показано, как считать DTD.

Итак, что такое DTD. DTD показывает полное время выполнения заказа, по сути, представляет собой аналог Lead Time, только способ расчета отличается.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям

12.08.2012 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Любое производственное предприятие — это не только технологии и методы производства, но и люди, которые выполняют работу. Совершенствуя производство менеджеры часто концентрируются на развитии технологий и забывают о развитии людей. Почему? Все очень просто.

Те, кто работают на производственных предприятиях, привыкли к такому положению дел, когда мотивацией и развитием персонала занимается отдел кадров или департамент развития персонала.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Авторам и блоггерам

02.08.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Давно не доходили руки выложить на сайт предложение для всех желающих.

Если Вы хотите, чтобы вашу статью или заметку прочитали посетители моего сайта — воспользуйтесь Руководством для внештатных авторов. Если материал покажется мне интересным, то несколько сотен человек получат возможность познакомиться с Вами и Вашими идеями.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Энтузиаст

Развитие персонала. Часть 1. Безопасность труда

02.08.2012 Автор: Валерий Казарин 5 комментариев Тема: Бережливое производство

Если мы хотим создать совершенную производственную систему, нужно стремиться развивать не только технологии и процессы, но и персонал — ту силу, которая приводит в действие эти технологии и процессы и получает с их помощью конечную продукцию или услуги. Те самые продукцию и услуги, которые покупают клиенты.

Что значит развивать персонал? Чаще всего под этим подразумевают обучение профессиональным навыкам, умениям выполнять определенные операции. Если человек получил пятый разряд, значит он развит достаточно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как только исполнитель начинает отвечать за реально управляемые им параметры (например, не за расход электроэнергии, а за длительность анодного эффекта, из которой он складывается), появится возможность системно устранить вышеуказанную проблему.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 141

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

До тех пор пока персонал, осуществляющий уборку и проверку, не будет хорошо разбираться в технических особенностях оборудования, он не сможет понять, что, собственно говоря, он видит, и будет не в состоянии осуществить необходимую проверку. Следовательно, первейшая задача менеджмента – обучить персонал. И для этого необходимо научить людей пользоваться контрольными листками, чтобы не упустить из виду существенные моменты в работе и состоянии оборудования.Упорядочение, стр. 84

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти