• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Мало создать супермаркет. Нужно, чтобы кто-то им затем управлял

23.04.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Относительно короткая история по итогам дискуссии с одним из клиентов по поводу промежуточно склада деталей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, Специалист, супермаркет, Энтузиаст

Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?

10.04.2021 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Все слышали, что, когда вы картируете потоки создания ценности или описываете процессы, для начала надо описать текущее состояние. AsIs. А уже потом придумывать идеальное состояние или сразу городить ToBe. Но раз за разом люди бросаются в бой, пытаясь построить сначала ToBe.

И вот на этой неделе меня осенило, почему строить сразу ToBe — бесполезное занятие, если только вы не строите новый завод в поле, да и даже при этом не факт.

Разберёмся во всём по-порядку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, Консультант, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Приглашаем на 34-ю встречу Клуба Линтузиастов

07.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

17 апреля, в Москве, состоится очередная, тридцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Ему не повезло в этот раз. Приходилось только набираться терпения и ждать. Может быть когда-нибудь это закончится.

Вообще, в прошлой жизни он был вполне приличным созданием. Следовал законам Создателя и всё такое. Но в этом воплощении ему досталась не самая лёгкая доля.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Основы бережливого производства. Создание ценности

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Как создаётся ценность?

Для того, чтобы создать ценность, нужно осуществить множество разнообразных действий. Поэтому можно сказать, что ценность создаётся в ходе выполнения производственных процессов или процессов оказания услуги. И в каждом таком процессе всегда есть действия, которые создают ценность, и есть действия, которые не создают ценность с точки зрения клиента. Что же это за действия такие?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент, ценность

Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов

15.03.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Книга Константина Дворжака «Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов» появилась в продаже в бумажном виде.

UPD список интернет магазинов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Почему Goodyear начал внедрение бережливой разработки и какие результаты получил

14.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Жан-Клод Кин, бывший директор технического центра Goodyear в Акроне, штат Огайо, на Capuccino Talks от Lean Analytics Asscotiation поделился причинами, которые заставили его заняться бережливым производством, точнее, бережливой разработкой продукции.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Специалист, Энтузиаст

Основы бережливого производства. Ценность

11.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Ценность — это полезность, присущая продукту с точки зрения клиента и находящая отражение в цене продаж и рыночном спросе. Это определение тоже дано по «Иллюстрированному глоссарию по бережливому производству«, которое я упоминал в предыдущей статье.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент, ценность

Вебинар «Примеры решений по сокращению времени переналадки»

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В пятницу, 12 марта. в 11:00 по московскому времени я планирую провести третий, завершающий вебинар по быстрой переналадке.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вебинар, Специалист, Студент, Энтузиаст

Эксперимент в производстве — повод для новых идей

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Недавно провели у одного клиента эксперимент, который затронул два смежных подразделения. Пробуем сдвинуть ситуацию с внутренней логистикой в сторону вытягивания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, управление изменениями

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если операторы отклоняются от первоначального плана, это явно свидетельствует о несостоятельности плана. К сожалению, обычно в таких случаях менеджмент пытается заставить подчиненных следовать правилам и поддерживать поток, вместо того чтобы остановиться и осмыслить недостатки процесса.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 137

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Одно дело определить, кто какое место занимает в мировой табели о рангах, и совсем другое – точно объяснить, что необходимо делать, чтобы достичь мирового уровня производства.Машина, которая изменила мир, стр. 131

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти