Бережливое производство и кайдзен
Книга «Kaizen. Event IMplementation Manual» была издана в 206 году уже в пятой редакции. Ее автор, Джоффри Мика, промышленный инженер и консультант, создал подробное и детальное описание того, как нужно проводить короткие кайдзен-проекты, то что в России называют кайдзен-блицами. Что же можно в ней найти?
Maggie Millard в блоге компании KaiNexus опубликовала статью о том, как добиться того, чтобы ваша система подачи предложений доводила до реализации не менее 75% предложений.
Что же, по мнению автора статьи, является ключевыми элементами процесса подачи предложений?
В своей статье How o Measure Schedule Performance in a Manufacturing Facility основатель и президент компании Pathway to Manufacturing Excellence Larry Fast предложил несколько показателей, которые позволят оценить эффективность системы планирования или эффективность работы плановика или плановой службы.
Вчера побывал на экскурсии на предприятии «Когалымнефтегеофизика». Хочу поделиться интересным примером, как органично соединить усилия по организации и визуализации рабочего пространства и требования к безопасности труда.
Перед входом в одно из помещений увидел такую табличку:
Всего одна фотография и немного комментариев.
Джон Миллер (Jon Miller) поделился в блоге GembaAcademy примером хорошей визуализации разделения мусора, которую я бы назвал визуализацией «второго уровня».
Предлагаю вашему вниманию статью Кристофа Росера (Christoph Roser) «Pay Attention to Details – Operator Training at Toyota and Scania«.
Зачастую, фраза «внедряем бережливое производство” означает, что руководство подхватило последние новомодные связанные с бережливым производством понятия и требует от сотрудников внедрить их. Это неправильно сразу по многим причинам. Во-первых, проект внедрения бережливого производства всегда должен начинаться с проблемы, а не с решения. На другом уровне, хорошее производство возникает из деталей выполнения повседневной работы. И обычные рабочие процессы и проекты улучшений должны много внимания уделять деталям. К сожалению, во многих компаниях этого часто не хватает.
Часто, когда речь идет о стандартизации офисной работы, люди говорят о том, что их работу невозможно стандартизировать. И приводят кучу аргументов, например, что каждый раз всё приходится делать по-другому, что они редко выполняют дважды одну и ту же последовательность действий и так далее…
Ничего подобного! В офисной работе очень много повторяющихся действий, на которые вы, не задумываясь, тратите уйму своего рабочего времени. И если эти действия стандартизировать и автоматизировать, то и дел больше можно сделать, и времени для «интересной работы» будет оставаться больше.
В пятницу побывал в Калуге на встрече Калужского лин-клуба, которая прошла на заводе «Continental Tyres Калуга».
17 ноября прошел главный информационный день Десятого Лин-Форума, в ходе которого были вручены награды победителям Конкурса лидеров производительности на кубок А.К. Гастева.
Участников Лин-Форума приветствовал генеральный директор группу компаний «Оргпром» Алексей Баранов.
Кубок получил представитель компании ООО «Тольяттикаучук» / АО «Тольяттисинтез».
![DSC_1191[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/12/DSC_11911.jpg)
