Обзор книги “Kaizen. Event Implementation Manual”

Книга “Kaizen. Event IMplementation Manual” была издана в 206 году уже в пятой редакции. Ее автор, Джоффри Мика, промышленный инженер и консультант, создал подробное и детальное описание того, как нужно проводить короткие кайдзен-проекты, то что в России называют кайдзен-блицами. Что же можно в ней найти?

Основное содержание книги разбито на 10 разделов:

История лин
Обучение основам TPS
Кайдзен по всему миру
Введение в кайдзен-проект
Управление внедрением кайдзен
Подготовка к кайдзен-проекту
Как управлять командой в ходе проекта
После проекта
Кайдзен в условиях единичного потока в рамках одной ячейки
Что дальше

Эти разделы охватывают, в принципе, все, что необходимо знать о том, как провести блиц-кайдзен, включая программу типового проекта, описание подготовительной работы, взаимодействие в проекте, роли участников, рекомендации по выбору места проведения проекта, рекомендации по заврешению проекта и послепроектной работе и так далее.

Кроме этого в состав книги включены несколько приложений, которые дополняют основное содержание и придают книге больший вес (как никак, из 228 страниц книги основное содержание составляет всего 140 страниц – по сути, объем небольшого учебного пособия):

Приложение А: Этапы становления бережливого производства. Интересен тот факт, что все они сопоставлены на одной временной шкале со значимыми историческими событиями, такими как, например, начало производства автомобиля Ford модели T, получение нобелевской премии Эйнштейном, периодом Великой Депрессии, введением ОПЕК эмбарго на нефть, заявлением о прекращении холодной войны, появлением общеевропейской валюты и т.д. Из этого приложения я узнал, что Ниссан, к примеру, получил премию Деминга на 5 лет раньше Тойоты.

Приложение B: Глоссарий лин-терминов.

Приложение C: Очень интересный кейс по выбору участков проведения кайдзен-проектов в корпорации DEMCO

Приложение D: Набор чеклистов для лидера команды кайдзен-проекта

Многое, описанное в книге, может показаться вам хорошо понятным и знакомым, если вы уже имеете опыт участия в проектах внедрения бережливого производства, неважно, коротких или длинных, однако есть и “тонкие моменты”, которые могут оказаться полезными и для специалистов. Для себя я, как обычно, буду делать отдельный цитатник, с “избранными местами”, и, как обычно, появилась целая куча идей “что еще нужно бы сделать”. Самое ценное, конечно, для меня – это кейс, на который стоит потратить пару-тройку часов в программе обучения: в нем можно найти и кучу “типичных ошибок”, и подумать, например, над принципами выбора пилотного проекта, который будет предварять полномасштабное внедрение бережливого производства в рамках всей компании.

Рекомендую книгу специалистам и энтузиастам, занятым в области применения методов и подходов бережливого производства, в особенности для тех, кому предстоит проводить краткосрочные проекты изменений или кто стоит перед выбором: с какого участка или подразделения начинать. С одним ограничением – книга на английском языке, что для многих, к сожалению, сильно осложняет процесс чтения.