• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

История из жизни: Первый шаг реорганизации производства — повысить достоверность системы планирования

19.09.2015 Автор: Валерий Казарин 6 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Одна небольшая, но очень гордая компания попросила меня помочь с реорганизацией производства.

То самое производство было создано с нуля и много лет потихоньку развивалась, производя опытные партии тех или иных изделий разных заказчиков и вот теперь вошло в состав более крупной компании.

Automated assembly line[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, планирование, Специалист, Энтузиаст

Внедрение 5S на подземном урановом руднике

17.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На ППГХО не только обмениваются опытом внедрения Производственной Системы Росатом (бережливое производство в версии ОАО «Росатом») с железнодорожниками, но и показывают первые результаты.

В этом ролике вы можете увидеть простые примеры того, как устраняются потери и внедряется 5S на подземном урановом руднике.

pur1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, опыт внедрения, потери, Специалист

Курс на простоту. Часть 3

16.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Три месяца назад я взялся за основательную переработку «внутреннего содержания» сайта, для того, чтобы сделать его более доступным для читателей.

Какова же на данный момент история и результаты последних изменений?

new_menu[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Энтузиаст

Внутрицеховое управление цвета фуксии

14.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию новую статью Марата Киямова, автора статей «Позаказное производство: проблемы и решения» и «Стандартизация как основа оконного производства«.

fuksia[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист

Разыскивается помощник

10.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Ищу помощника для подготовки материалов для сайта, в частности — для перевода тонн иностранных материалов. Давно уже должен был над этим задуматься, однако, как и все, погруженные в операционку, склонен к мышлению типа «чо тут думать — делать надо…» (с) боцман из анекдота.

wanted[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: поиск персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст

9 причин почему не работают ящики для предложений

10.09.2015 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Вовлечение персонала

Maggie Millard опубликовала в блоге компании KaiNexus статью о том, что может разрушить ваши надежды на сбор предложений по совершенствованию чего бы то ни было с помощью ящиков для предложений — почтовых ящиков, размещенных в подходящих местах по всей компании.

suggestion-box[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

Где найти нестандартные решения? На X Российском Лин-форуме

08.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

На заседании по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития В. В. Путин обратил внимание членов комиссии на то, что «Трудности текущего этапа должны стать дополнительным стимулом для поиска резервов и нестандартных решений…».

Таким решением для все большего количества предприятий России становится использование передовых инструментов и методов бережливого производства. Обсуждению данных тем будет посвящено самое масштабное и авторитетное событие года в области бережливого производства — X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!», который пройдет с 16 по 20 ноября в Москве.

YYLmFmLkZYg[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Обмен опытом внедрения бережливого производства

08.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сотрудники Забайкальской железной дороги побывали  визитом на Приаргунском производственном горно-химическом объединении и ознакомились с опытом внедрения производственной системы Росатом.

ppgho[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Как сделать так, чтобы внедрение 5S не заглохло

03.09.2015 Автор: Валерий Казарин 6 комментариев Тема: Бережливое производство

Charlie Jacobs в мае написал большую статью о том, как обойти разные подводные камни при внедрении 5S. Мне кажется, в ней очень много поводов для размышлений и для переоценки своих действий и усилий. Я переводил ее не дословно, но основную суть постарался передать.

full_throttle[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

12 обычных ошибок при картировании потока создания ценности

25.08.2015 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод серии статей Тони Маноса об типичных ошибках, которые совершают люди при картировании потока создания ценности.

Хотите знать наиболее часто встречающиеся ошибки, которые делают при построении карт потока создания ценности?

Вот список, который я собрал несколько лет назад когда изучал и анализировал пробные попытки разных компаний в создании их собственных карт потока создания ценности. Я использую его во время презентации для того, чтобы поделиться (yokoten) моим опытом в надежде помочь другим не повторить те ошибки, которые я видел.

ED_War_Room

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: карта потока создания ценности, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Работа партиями допустима, только если вам не удается решить проблему переналадки.
Постарайтесь снизить сложность, чтобы уменьшить число переналадок. Не забывайте, чем выше сложность выполняемых операций, тем реже повторяется каждая отдельная операция, что ведет к постоянным потерям производительности из-за наличия кривой обучения.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 355

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Что происходит в начале – эти подготовительные улучшения процессов или создание непрерывного потока, вытягивающей системы и сглаживания? Конечно, оба эти процесса необходимо интенсивно внедрять параллельно. Однако мы установили, что, когда нет четкого понимания того, с чего начинать, следует начать с улучшения потока и дать возможность этим улучшениям «вытягивать» все другие мероприятия. Иначе вы можете вечно работать, просто ожидая достижения высокого уровня воспроизводимости процесса.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 109

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти