Бережливое производство и кайдзен
Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.[Продолжить чтение…]
По результатам опроса на моем сайте 33,3% ответивших считают, что внедрение lean manufacturing, или бережливого производства на их предприятии буксует из-за безучастности руководства.
Расказывая о том, как вовлечь руководство в проект бережливого производства, я указал три составляющих успеха:
Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?
Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:[Продолжить чтение…]
Время безжалостных оптимистов не прошло.
Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества — бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф «Универсальный солдат»), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.[Продолжить чтение…]
Сакраментальный вопрос «с чего начинать внедрение lean на моем предприятии» мучает руководителей не одного десятка предприятий. Традиционный набор проблем своего предприятия, который не задумываясь может назвать менеджер среднего уровня, не всегда можно мелким почерком (или шрифтом Times New Roman 7 кегля) уместить на одной странице.
Вчера произошло знаменательное событие. Пользователь под именем daria стала первой, кто успешно завершил тест на знание принципов бережливого производства. Поздравляю daria с успехом.
Тем, кто еще не пробовал пройти этот тест, рекомендую попробовать свои силы — кроме серьезных вопросов там есть и несколько забавных ответов на отдельные вопросы (неверных конечно), так что вы наверняка получите удовольствие и от самого процесса прохождения теста.[Продолжить чтение…]
В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.[Продолжить чтение…]
В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.[Продолжить чтение…]
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
В последней гонке чемпионата Формулы-1 Дженсон Баттон, один из лидеров сезона и пилот команды McLaren сошел с дистанции из-за отказа мотора. Не такое уж и редкое событие, однако в данном случае отказ мотора произошел по причине простой человеческой ошибки — перед началом гонки один из механиков, готовящих машину к старту, не вынул из радиатора заглушку. После начала гонки мотор стал перегреваться из-за того, что поступающего воздуха не хватало для его охлаждения, и Баттон остановил машину.[Продолжить чтение…]
