WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Информационный листок, посвященный началу проекта бережливого производства. В выделенные места нужно вставить названия конкретного предприятия, видов продукции, примеры из производства, остальное можно использовать «как есть».
Старт проекта
Скачать здесь.[Продолжить чтение…]
Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.
Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?[Продолжить чтение…]
Интересная тема всплыла из дискуссии на сайте leaninfo.ru.
Коллеги по цеху говорят, что за внедрение принципов 5S на своем рабочем месте сотруднику нужно доплачивать небольшую сумму. Потому что иначе можно столкнуться с сопротивлением: «мне за это не платят», «главное – план и чтобы брака не было», а остальное – это все игрушки руководства.
Компании, являющиеся мировыми лидерами по производительности, понимают, что вовлеченность персонала — это сила, которая управляет ростом производительности. В лучших организациях вовлечение персонала — это больше, чем инициатива отдела развития персонала, это — стратегическая основа принципов ведения бизнеса.[Продолжить чтение…]
Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.
Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:[Продолжить чтение…]
Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.[Продолжить чтение…]
По результатам опроса на моем сайте 33,3% ответивших считают, что внедрение lean manufacturing, или бережливого производства на их предприятии буксует из-за безучастности руководства.
Расказывая о том, как вовлечь руководство в проект бережливого производства, я указал три составляющих успеха:
Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?
Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:
[Продолжить чтение…]Время безжалостных оптимистов не прошло.
Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества — бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф «Универсальный солдат»), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.[Продолжить чтение…]
Сакраментальный вопрос «с чего начинать внедрение lean на моем предприятии» мучает руководителей не одного десятка предприятий. Традиционный набор проблем своего предприятия, который не задумываясь может назвать менеджер среднего уровня, не всегда можно мелким почерком (или шрифтом Times New Roman 7 кегля) уместить на одной странице.
