Мигель Мендес (Miguel Mendes, https://www.linkedin.com/in/miguel-mendes-88757914) опубликовал на linkedin короткую и простую заметку о том, как считать время ожидания.
Построение карты потока создания ценности — копать глубже или не копать?
Вчера работали над картой потока создания ценности одной компании.
После того, как я пояснил логику описания и поставил задачу по описанию текущего состояния возник, как и обычно, вопрос: как детально описывать процесс? Вопрос не праздный, поэтому стоит пояснить ответ.
[Продолжить чтение…]
Бережливый офис. Как усилить эффективность
На одном из форумов LinkedIn завязалась дискуссия, нужно ли внедрять 5S в офисе. Одна из реплик показалась мне достаточно интересной.
Автор пишет о том, что и кроме 5S в каждом офисе есть большой потенциал для того, чтобы быстрее получить намного больший результат, чем если начать внедрение с 5S. В качестве подтверждения своего высказывания автор, Christian Lundborg (https://www.linkedin.com/in/christian-lundborg-6128321b), приводит следующий список:
[Продолжить чтение…]
Где карта, Билли? Где карта???
На днях в ходе работы с проектной командой рассматривали вариант замены универсального станка на ряд специализированных.
Какой в этом смысл, спросите вы? А вот какой…
[Продолжить чтение…]
Откуда появился «Поток создания ценности»?
Предлагаю перевод статьи Мишеля Бодена (Michel Baudin) «Where do «Value Stream Maps» come from?«, опубликованной им 15 октября 2013 года.
Мне было интересно, откуда на самом деле появился этот инструмент. Во введении к книге «Учитесь видеть бизнес-процессы» Майкл Ротер описывает его как второстепенный инструмент, известный на Toyota как картирование «материального и информационного потока». У меня есть много книг о TPS, как на английском, так и на японском, от винтажных книг, изданных в 1978 году до 2009 года. В них можно найти всевозможные графики и карты потоков, но ничего такого, что бы напоминало VSM. В своей библиотеке я нашел следующее:
[Продолжить чтение…]Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]
10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]
С сервисного языка на производственный и обратно, или бережливое проектирование продуктов
В пятницу читал курс «Бережливая разработка продукции». Это уже третий раз в моей практике, и каждый раз есть особенности состава слушателей, и каждый раз получаются интересные результаты, некоторые весьма неожиданные.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство в медицине
Получил такой вопрос по почте:
«Насколько медицина вообще, и в России в частности, пригодна для внедрения LEAN?»
Начну с нероссийского примера.[Продолжить чтение…]
65 советов как повысить эффективность малого бизнеса
В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»
Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.[Продолжить чтение…]
