• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Научная организация труда в онлайне: пробковая доска

21.02.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Научная организация труда в онлайне

Если вы часто пользуетесь пробковой доской у себя в офисе, возможно, вам понравится сервис «Пробковая доска» — https://noteapp.com/.

При первом входе для вас выделяется уникальный адрес, по которому вы в любой момент сможете найти свои заметки. Дайте эту ссылку коллегам — и пробковая доска станет общей для команды, в которой работает несколько человек.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, Директор, Консультант, научная организация труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

5S и визуализация в Гранд Гифт

28.01.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Обнаружил заметку Сергея Мухамедова об офисе компании Гранд Гифт.
Я видел много версий 5S, визуального управления, в том числе и в производстве,
и в офисах, но такого уровня организованности рабочего пространства еще не видел.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, гемба, Директор, кайдзен, канбан, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, уважение к людям, чеклист, Энтузиаст

Наглядность не повредит

30.03.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Опыт КлЦ ЧЗ в реализации программы «Бережливое производство» находит свое применение в других цехах завода. Операционные карты внедрят в СПЦ-2 и ЦСФП.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, визуализация, визуальный менеджмент, Директор, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст

Что хочет менеджер от бережливого производства

06.10.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

ukrostro[1]Забавная мысль появилась сегодня во время встречи по lean-проектам: отношение руководства компании к внедрению бережливого производства имеет много общего с отношениями между мужчиной и женщиной.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, уважение к людям, Энтузиаст

Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов

12.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, Директор, Консультант, Специалист, стандартизация

Как сократить расстояние между менеджментом и гембой?

11.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Что можно сделать, чтобы менеджеры были ближе к гембе?

  • Ликвидируйте комнаты для конференций топ-менеджеров
  • Отключите онлайновые цифровые информационные панели
  • Раскройте менеджерам глаза, проходя с ними по гембе
  • Дайте работникам гембы оценить эффективность обслуживающего персонала
  • Добавьте фактов
  • Предлагая идеи по улучшению процессов, оргструктуры, IT-инфраструктуры, различных систем, задайтесь вопросом: «как эта идея позволит сократить расстояние между менеджментом и гембой?»

Подробнее на английском языке

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_5956932-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, гемба, Директор, Специалист, Энтузиаст

Работа над ошибками

21.11.2008 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Всего одно фото.

IMG_5618[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В те дни, когда конвейеры оказывались загруженными не полностью, они намеренно перезагружали один из них с целью обнаружить его слабые места. Возможно, существовали факторы, которые не приводили к возникновению проблем при ежесуточном темпе 100 единиц в день, но при увеличении темпов проблемы возникали.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 180

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда мы говорим о работе по стандартам, необходимо иметь:
• Систему разработки стандартов с помощью исполнителя процесса;
• Оперативную и эффективную систему обучения;
• Систему аудитов проверки выполнения стандартов.
Сломай стереотип!, стр. 69

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти