• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Экспертные данные… Такие экспертные!..

13.02.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Строили мы тут пару недель назад небольшую, маленькую так сказать, карту потока создания ценности. И времени на это было немного, да и поток негустой, ну и участников немного. Ну и, конечно же, в первом приближении строили по экспертным данным. Люди ж в потоке каждый рабочий день участвуют, знаю, чай, что там происходит.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, Директор, карта потока создания ценности, Консультант, провалы, Специалист, Энтузиаст

Бережливая разработка. Картирование. Что отличает процесс разработки?

31.01.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Несколько советов из книги Drew A. Locher «Value Sream Mapping for Lean Development. A How-To Guide for Streaming Time to Market».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, бережливая разработка, картирование, Консультант, опыт внедрения, Специалист

Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

03.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, Директор, картирование, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Что необходимо во время картирования потока создания ценности?

05.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Получил вот такой вопрос через сайт:

«Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности?

  1. Увеличение безопасности
  2. Исключение ожидания
  3. Уменьшение затрат
  4. Мотивирование сотрудников
  5. Наладка информационных потоков

Помогите разобраться.»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, карта потока создания ценности, картирование, Консультант, ответы на вопросы, Специалист, Энтузиаст

Рецензия на книгу «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ»

25.01.2022 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Книги

Коллеги помогают закрывать пробелы в знаниях книжного рынка. В частности, рассказали о книге Александра Ширинкина «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ». Именно так, капслоком. Заодно и обеспечили экземпляром, который я довольно быстро одолел «от корки до корки».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, VSM, вовлечение персонала, Директор, карта потока создания ценности, книга, опыт внедрения, Специалист, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Если высшее руководство не понимает этого языка, не представляет потенциальных возможностей и последствий, дела идут неважно».

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 250

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти