• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Достижение метода ZQC. Часть 7. Базовые концепции системы «нулевой контроль качества»

31.07.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 6. Результат — месяц без дефектов

22.05.2024 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками в источнике

20.05.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль не даёт ничего, только делает процедуры контроля более рациональными

17.05.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные проверки и самоконтроль

15.05.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

13.05.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент, управление качеством

Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод статистического контроля

10.05.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

ZQC — Zero Quality Check — метод «Нулевой контроль качества», сформулированный Сигео Синго и описанный им в книге Zero Quality Control: Source Inspetion and Poka-yoke System. Информация о ZQC малоизвестна в России. Этой серией переводов я восполню данный пробел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Проверки не уменьшают дефекты

27.01.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Роль Сигео Синго в создании TPS, Производственной Системы Toyota, на мой взгляд несколько переоценена в России. Но для популяризации TPS, или бережливого производства, как мы его называем, Синго сделал очень много. И жаль, что на русском языке вышла только одна его книга, о быстрой переналадке.

Исправляя эту историческую ошибку, предлагаю вашему вниманию перевод третьей части книги Сигео Синго «Zero Quality Control: Source Unspection and Poka-yoke System».

Проверки не уменьшают дефекты. Сколько бы проверок вы не выполняли, количество дефектов может остаться тем же.
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: zqc, Консультант, Специалист, Студент, управление качеством

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Без решения проблем бессмысленно создавать поток единичных изделий и выявлять проблемы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 16

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Руководители «Toyota» в Джорджтауне, штат Кентукки, говорят, что им потребуется 10 лет, прежде чем завод в полной мере освоит новую производственную систему. Такой медленный рост запланирован специально, чтобы научиться делать все правильно, а не бежать вперед сломя голову, а затем возвращаться назад, чтобы исправлять ошибки, причем не только в машинах, но и во всей производственной организации.Машина, которая изменила мир, стр. 165

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти