• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Система двух контейнеров

Система двух контейнеров

01.04.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Видео, которое я привожу ниже, отлично показывает правила работы с системой двух контейнеров, а заодно является хорошим примером того, как может выглядеть «внутрифирменное обучение» выполнению определённых стандартов.

Жаль, конечно, что не все смогут понять английские комментарии, но, по-крайней мере текстовые правила я могу перевести и показать здесь:

  • Когда вы забираете последний предмет из контейнера, выньте контейнер из его места и положите на верхнюю полку в «зону накопления пустых контейнеров». Вытяните на освободившееся место второй контейнер, который стоял позади первого.
  • Когда вы забрали предмет, не возвращайте его в контейнер. Если вы взяли лишний предмет, или не тот, который было нужно, поместите его в контейнер с названием «возвраты».
  • Дождитесь, пока контейнер полностью освободится, прежде чем убирать его в «зону накопления пустых контейнеров». Не перекладывайте оставшиеся предметы из переднего контейнера в задний.
  • Если вы не знаете, где находится нужный вам предмет, воспользуйтесь схемой размещения.
  • Каждая группа предметов имеет метки своего цвета с соответствующими надписями.
  • Большие предметы могут храниться вне контейнеров. В этом случае для того, чтобы сообщить сотрудникам отдела поставок о необходимости пополнения запасов, воспользуйтесь карточкой пополнения.
  • Когда вы обнаруживаете карточку пополнения (открываете место ее расположения), ее нужно поместить на вернюю полку в контейнер под названием «карточки пополнения» для того, чтобы получить пополнение предметов от сотрудников отдела поставок.

Кроме этого, в видео указаны преимущества такой системы:

  • Пациенты меньше ждут
  • Меньше ситуаций, когда нужного предмета нет в запасе, и меньше претензий
  • Снижается риск использования просроченного предмета

Единственное замечание, которое следует взять на заметку тем, кто делает такие инструкции, касается того, что когда показывается пример «как не надо делать» (не надо перекладывать остатки запасов во второй контейнер, чтобы быстрее высвободить первый), визуально в кадре ничего не дает понять, что так делать не надо. Для тех, кто понимает озвучку и текстовые вставки это вроде бы не надо, но лучше не путать зрителей и как-то обозначить то, что «так делать нельзя». Например, поверх этого эпизода нарисовать перечеркивающую линию, или перекрещивающиеся линии, красные.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: визуализация, канбан, Консультант, обучение, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Частота и длительность пробных прогонов и корректировки определяются квалификацией инженера-наладчика.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 52

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Единственный способ заставить людей (относительно) безболезненно принять изменения процесса – привлечь их к решению вопросов о том, что следует изменить и как это сделать.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти