• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Ресурсы предприятия и стандартизация работ

Ресурсы предприятия и стандартизация работ

29.08.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Готовлю выступление на семинаре «Повышение эффективности работы производства через изыскание внутренних резервов компании», который пройдет 5 сентября в Тюмени.

В ходе семинара буду рассматривать вопросы повышения эффективности использования таких ресурсов, как персонал, оборудование, сырье и материалы, технологии, финансы, информация.

Интересно, что эффективность использования многих ресурсов связана со стандартизацией этого самого использования.

Оборудование

  • Стандартизация выполнения работ на оборудовании
  • Стандартизация выполнения ремонтов
  • Стандартизация процедур переналадки

Сырье и материалы

  • Стандартизация нормативов незавершенного производства (НЗП) или, другими словами, объема запасов, которых находятся в производстве

Финансы

  • Стабилизация процессов, входящих в цикл оборота капитала, в том числе и посредством стандартизации

Персонал

  1. Стандартизация ключевых операций
  2. Обучение по разработанным стандартам

Технологии

  • Стандартизация ключевых операций
  • Обучение по разработанным стандартам

Информация

  • Стандартизация набора информации для ключевых операций
  • Стандартизация форматов передачи информации
  • Стандартизация способов проверки достоверности информации

Наибольшее значение стандартизация, конечно же, оказывает на эффективность применения технологий, включая работу на оборудовании и работу, которая выполняется вручную (то, что относится к ресурсу под названием «персонал»), а так же на информационные потоки предприятия.

Если у вас есть проблемы, связанные с какими-либо из перечисленных ресурсов, возможно, дело не в том, что их мало или недостаточно, а в том, что они просто неэффективно используются, и в этом случае как минимум часть проблемы (а иногда  и всю ее целиком) можно решить с помощью стандартизации отдельных операций, видов работ и процессов.

Более подробно об этом можно будет узнать на онлайн-курсе «Результат с гарантией», который стартует уже на следующей неделе. Кстати, осталось еще 3 дня, в течение которых действует сниженная цена на онлайн-курс — 6 900 руб.

Подробнее о содержании онлайн-курса можно узнать здесь.

Чтобы записаться на курс, щелкните по кнопке и заполните свои контактные данные.

Иллюстрация взята отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: Консультант, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Время производственного цикла соответствует обороту денег. Меньшее время производственного цикла означает лучшее использование и оборот ресурсов, большую гибкость в удовлетворении потребителя и более низкие затраты на производство.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 80

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Не то чтобы есть две категории работы – обычная и кризисная, а есть две категории организаций – те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.Догнать зайца, стр. 255

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти