• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство трамваев

Виртуальный тур — производство трамваев

04.11.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеоролик о производстве трамваев, которое осуществляется в Санкт-Петербурге по заказу Москвы.

По данным автора ролика производство на трех линиях должно давать объем в 350 трамваев в год.

Как видно, на данный момент задействована только одна производственная линия из трех, однако на переднем плане видно довольно типичную для российских предприятий картину, когда в цеху хранится столько деталей и компонентов, сколько захотелось.

Интересно, как будет выглядеть этот цех, когда будут работать все три линии. Так, например, можно разглядеть, что на дорожках для движения людей (выделены на полу зеленым цветом, и на них можно видеть соответствующие обозначения) лежат палеты с деталями — за что на приличных конвейерных производствах следовало бы суровое наказание виновных.

Производство здесь на самом деле конвейерное, однако сам конвейер состоит всего из нескольких «постов» на которых последовательно делаются определённые работы. По сути, это что-то среднее между стапельным и конвейерным производством.

Следующий кадр автор ролика комментирует термином «бережное производство или радость перфекциониста».

С одной стороны, мы сразу понимаем, что автор «не в теме», с другой видим, что и радость перфекциониста тоже неполная — достаточно взглянуть на ящики под нижней полкой. Но вид, по крайней мере, сделали подобающий.

«Распакованный» трамвай, поступивший с Тверского вагоностроительного завода. По сути, первый пост конвейера — это входной контроль.

Первая стадия — монтаж электрооборудования, навешивание дверей, стыковка вагонов с помощью «гармошки».

Зародыш визуального управления — информационный стенд «позиции №1».

Это сопровождающий трамвай паспорт с заметками об отклонениях.

Вторая позиция конвейера — монтаж салона.

Третья позиция — установка заготовок под сидения и монтаж кабины водителя.

Четвертая позиция — последняя, здесь завершается сборка и доделывается всё, что не было завершено на предыдущих стадиях работы.

Здесь проводятся «водные испытания» — проверяют, не протекает ли где-либо корпус трамвая.

Зона финальной проверки и первого «включения» трамвая. Сюда трамвай попадает уже в готовом виде.

Далее вагон разбирают на части и в таком виде с помощью автовоза везут в Москву, где снова собирают и отправляют уже на линию, работать.

В качестве бонуса автор видео рассказывает историю об электробусах с прицепом.

В прицепе, по большому счету, находится сменный внешний аккумулятор, от которого питается электродвигатель электробуса. Эдакий способ заменить троллейбусы с контактной сетью на автобусы на электрической тяге. Плюсы такого решения автор рассказывает в видео, минусы вы наверняка сможете представить самостоятельно.

Полный ролик можно посмотреть здесь:

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • paper curl style 2026 new year banner
    С наступившим 2026 годом!

Ключевые слова: 5, 5s, визуальный менеджмент, виртуальный тур, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Олег says

    11.11.2018 at 11:20

    Тема по электробусу от производственных систем затрагивает быструю переналадку. Недавно была выставка автобусов в Москве. Обзор https://www.drive2.ru/b/514981010954256688/

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В ходе исследования по бенчмаркингу были выявлены следующие два фактора, ключевые для устойчивости кайдзен: 1) сильная поддержка менеджмента по перераспределению ответственности; 2) делегирование полномочий. Менеджеры в тех компаниях, где усилия по кайдзен были успешными, обнаружили, что надо менять корпоративную культуру организации при поддержке сверху.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 236

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Выталкивание означает, что процесс выпускает продукцию, не считаясь с реальными требованиями процесса потребителя ниже по потоку, то есть «выталкивает» ее вперед.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти