• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструмент под рукой

Инструмент под рукой

21.07.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Чем ближе мы размещаем инструмент к тому месту, где он используется, тем меньше времени теряем на поиске и выборе нужного инструмента. При внедрении 5S это можно контролировать с помощью проверки — выполняется ли правило «Найди за 30 секунд»: любой посторонний человек, которого мы приведем на рабочее место, должен суметь найти названный инструмент за 30 секунд.

1. Инструментальный шкаф или ящик

Первое, что обычно делают при внедрении 5S — устанавливают на рабочем участке шкафы или ящики под инструмент (если их еще нет). В идеале, на полках и стенках такого шкафа или ящика делаются трафареты по контуру инструмента — ключей, отверток, плоскогубцев, молотков и т.д., для того, чтобы закрепить опредленное место под каждый инструмент и для того, чтобы с одного взгляда можно было понять, что сейчас находится не на месте.

2. Место на станке

Хотя инструментальный шкаф или ящик существенно облегчает поиск необходимого инструмента, это не идеальное решение для рабочего места: рабочий должен периодически подходить к шкафу, верстаку, полке, и брать то что ему нужно.
Следующий шаг — разместить места хранения инструмента в местах использования инструмента. Если гаечный ключ нужен для того, чтобы ослабить, а потом затянуть болты на оснастке — разместите его около места крепления оснастки и выделите ему там такое же место как в шкафу — с рисунком контура.

3. Наборы для отдельных операций

Если для какой-то операции по настройке станка нужен определенный набор инструментов, а для другой — набор из других инструментов,то удобнее сделать передвижную тележку-столик, на которую инструмент собирается из инструментального шкафа или ящика до начала операции по настройке. Такую тележку удобно перекатить к месту работы и вернуть на место после окончания настройки.

Идеальное решение

Нельзя сразу внедрить идеальное решение по хранению инструмента на участке, т.к. операторы должны постепенно привыкать к изменениям в правилах работы. В некоторых случаях может оказаться, что выдать инструмент на участок в общий доступ нельзя, потому что его попросту украдут — к сожалению, такое случается. Поэтому сразу сделать места хранения на станке и, например, тележки для перевозки тяжелого инструмента нельзя — нужно сначала приучить персонал к тому, что инструмент находится на участке под замком и выдается мастером по мере необходимости, а когда дисциплину и контроль за порядком на участке удастся поднять до такого уровня, что инструмент перестанет «пропадать», тогда можно задуматься над следущим шагом к идеальному состоянию.
Это может потребовать неделю, месяц, полгода, но не сделав сегодня «даже самый маленький шажок» к идеалу, вы останетесь на месте.
Проверьте выполнение правила 30 секунд, запишите результат и поставьте задачу улучшить его на 25%.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • sampling-inspection
    Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль…
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…

Ключевые слова: 30 секунд, 5s, быстрая переналадка, визуализация, гемба, стандартизация

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. 2 года. Более 500 материалов о бережливом производстве и непрерывном совершенствовании | WKazarin.ru:
    02.10.2013 в 08:21

    […] https://wkazarin.ru/2009/07/21/tools-near-us/ […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

1. улучшайте качество
2. улучшайте производительность
3. уменьшайте запасы
4. сокращайте производственную линию
5. уменьшайте время простоя оборудования
6. уменьшайте производственные площади
7. уменьшайте время цикла

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 76

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти