• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Карта ответственных

Инструменты 5S. Карта ответственных

11.12.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

Карта ответственных

Карта ответственных

На прошлой неделе я рассказал о графике уборки и о том, какие проблемы могут возникать при его неправильном оформлении или заполнении.

В этот раз речь пойдет о карте ответственных или карте хозяев.

Очень часто при внедрении 5S возникает необходимость назначить ответственных за ту или иную часть рабочей зоны. Речь идет не о том, чтобы свалить задачу по поддержанию порядка на одного человека, нет. Речь идет о том, что этот человек, мы его называем «хозяином рабочей зоны» должен устанавливать правила, которых придерживаются все, кто в этом пространстве работает.

Карта ответственных представляет собой план помещения, как показано выше, на котором цветом выделены зоны ответственности отдельных участников рабочего процесса. Если человек работает на определенном месте, то очевидно, что он должен быть хозяином этого рабочего места и определять, что как и где там находится, как часто делается уборка, и так далее. Если в какой-то определенной рабочей зоне никто постоянно не работает, такая зона получает «хозяина» из тех, кто появляется там довольно часто. В этом случае «хозяин» скорее всего понимает, какие работы выполняются в этой зоне, и может установить соответствующие стандарты (хранения, размещения, убоки и так далее).

Карта ответственных может появиться как на третьем этапе 5S, так и на других этапах, например, закрепление хозяев может произойти на втором шаге, когда обсуждаются вопросы рационального размещения, либо на четвертом, когда рабочая группа подходит к вопросу стандартизации ответственности.

В каких случаях карта ответственных нужна точно:

  • когда несколько человек делят общее рабочее пространство, либо работают в нем по очереди в разное время
  • когда в определенной рабочей зоне может работать несколько человек
  • когда есть необходимость установить приоритеты в разработке стандартов — именно «хозяин» определяет, как и что должно происходить в его зоне ответственности

В каких случаях карта ответственных не нужна:

  • когда рабочие места четко закреплены за людьми
  • когда каждый работает всегда на одном и том же месте
  • когда нет рабочих мест, на которых поочередно работают несколько человек

P.S. Во время подготовки этой заметки я столкнулся с казалось бы простой проблемой — не мог подобрать хорошую иллюстрацию, хотя мне казалось, что что-то подобное в моем опыте было. Поиск фотографий сначала в Яндексе, а потом в Googl’е привел к интересному открытию — один из источников информации, которыми я пользуюсь, как оказалось, имеет неточность в переводе на русский язык. О том, что это и как я это обнаружил, я обязательно расскажу в ближайшее время.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?
    В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • 5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
    5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. История одного перевода | WKazarin.ru:
    15.09.2013 в 02:08

    […] я уже писал, у меня случилась интересная история с рассказом о […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Потребовалось более 50 лет, чтобы массовое производство распространилось по миру. Может ли бережливое производство пробить себе дорогу быстрее? Мы полагаем, что скорейшее и повсеместное внедрение бережливых методов будет отвечать интересам каждого производителя.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 349

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти