1 и 2 октября руководители цехов ЧЗ прошли обучение принципам 5S — по программе «Бережливое производство». Руководил «уроками» консультант крупной консалтинговой компании «Топ-Менеджмент Консалт» Валерий Казарин.
Двухдневная образовательная программа касалась третьего постулата системы 5S: Содержи в чистоте. Сначала начальники цехов и заместители по производству получили необходимую информацию о способах очистки оборудования и рабочих мест и о том, как устранять причины возникновения загрязнений.
Чистота на рабочем месте — не просто «прихоть аккуратистов». Неухоженные станы простаивают гораздо чаще, так как загрязненные детали подвержены дополнительным нагрузкам и преждевременному износу. На чистом оборудовании намного легче обнаружить любую, самую мелкую неисправность. К тому же, когда при работе ничто не мешает, не «сбивает с ритма», любой сотрудник трудится гораздо эффективнее, и, что немаловажно, с большим удовольствием и самоотдачей.
Очень часто цеховой «интерьер дополняют разлитое машинное масло (по которому, как по катку, скользят рабочие) и россыпи сухих компонентов. Скажем, в травильных отделениях буру из емкости в ванну пересыпают совковой лопатой, и конечно, «потерь» избежать не удается. Потом приходится тратить немало времени, чтобы привести поверхности в надлежащий вид, В каждом конкретном случае нужно просто немного поразмыслить, придумать некие приспособления (к примеру, поддоны, стоки), которые помогут свести к минимуму необходимость постоянной уборки.
Еще один вопрос, который беспокоит производственников: количество подшефного оборудования у каждого оператора. Сложно уследить за порядком в рабочей зоне, когда в вотчине» сотрудника находятся уже не одна-две единицы оборудования, а, скажем, четыре.
— Чтобы «вычистить» один волочильный стан, оператору требуется около двух часов. Задача системы 58 и состоит в том, чтобы помочь цеховикам сократить время на очистку оборудования и вообще, минимизировать ее необходимость. Как известно, порядок не там, где все время прибираются, а там, где не мусорят,— комментирует Сергей Дьячков, руководитель рабочей группы 5S.
По результатам двухдневных «уроков намечен план работ. В КнЦ, ГвЦ, ЦСФП, СПЦ- 1 и СПЦ-2 нужно определить преобладающий тип загрязнения (предположительно, для всех цехов, кроме КнЦ, это будет машинное масло) и пилотное оборудование, на котором цеховики проведут «генеральную» уборку, выявят источник загрязнений и «обмозгуют», как поддерживать чистоту постоянно и не тратить на это много времени и сил.
Александра Бояршинова
Опубликовано 8.10.2008 в корпоративной газете группы компаний «Северсталь-метиз» «Сталепрокатчик»
