• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Конференция Промышленный форум. Кооперация

Конференция Промышленный форум. Кооперация

16.03.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

15.03 я выступал в Новосибирске на конференции «Промышленный форум. Кооперация», организованной Агентством стратегических коммуникация B’DA.

Валерий Казарин, Павел Рабунец, Константин Новиков

Валерий Казарин, Павел Рабунец, Константин Новиков

Конференция собрала представителей промышленных предприятий. Большая часть докладов касалась тематики бережливого производства.

Выступает Павел Рабунец

Выступает Павел Рабунец

Для себя я отметил несколько интересных моментов. Несмотря на то, что на конференции присутствовали представители местных предприятий, внедряющих бережливое производство, и консультанты, работающие на этой же ниве, большинство остальных участников конференции практически ничего не знали о том, что же это такое, «бережливое производство».

Выступление Константина Новикова

Выступление Константина Новикова

Поэтому докладчики рассказывали не только о своих последних достижениях, но и выполняли просветительскую функцию — объясняли значение отдельных терминов и понятий бережливого производства — рассказывали о том, что такое потери, правилен ли сам термин «бережливое производство» и какую смысловую нагрузку он должен нести, давались определения японским терминам (муда, мура, мури, кайдзен, гемба, андон…).

Валерий Казарин

Валерий Казарин

Мое выступление было в большей степени рассчитано на специалистов по логистике, коммерческих директоров, поскольку касалось задачи сокращения запасов как внутри компании, так и в связках с поставщиками и потребителями. Презентацию в формате pdf можно скачать здесь или на странице конференции. В файле отсутствует вторая часть выступления, в которой рассказывался пример ликвидации внутреннего склада в производстве.

Николая Киселева. Сейвур консалтинг

Николая Киселева. Сейвур консалтинг

Очень понравилось выступление представителя НПО «Элсиб» о результатах внедрения системы менеджмента качества и бережливого производства — акцент доклада стоял не на инструментах бережливого производства, а о людях и об их вовлечении в процесс внедрения.

Константин Новиков показывает примеры результатов

Константин Новиков показывает примеры результатов

Деловая игра по мотивам бережливого производства
Деловая игра по мотивам бережливого производства

Конференция закончилась деловой игрой, в ходе которой участники конференции смогли увидеть в действии отдельные инструменты бережливого производства и сопоставить результаты их внедрения с «обычной» ситуацией.

Учитывая то, насколько мало информации о бережливом производстве имеется в свободном доступе, эта конференция должна сыграть важную роль в информировании специалистов производственных предприятий о том, что же это такое, бережливое производство, и каких результатов можно достичь, используя эту методологию (и философию) управления на конкретном предприятии, причем не где-то в Японии, а у нас, в России, в том числе и на предприятиях Сибири.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • youtube-1000×580
    До свидания, Youtube. Здравствуй, Rutube!
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: гемба, Директор, кайдзен, Специалист, Студент, управление цепочками поставок, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года | WKazarin.ru:
    23.09.2013 в 13:09

    […] Конференция Промышленный форум. Кооперация […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как сделать так, чтобы система продолжала постоянно развиваться? Существуют четыре составляющие стабильности развития производственной системы: средний класс, командная работа, взращивание «маленьких лидеров» и «большого» лидера.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 117

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Система Toyota не является системой «изготовления на заказ». Это система «изменения по заказу». Основное отличие состоит в том, что мы можем изменить технические характеристики машины, которая движется по сборочной линии. Мы занимались этим всегда. Просто теперь мы выходим на новый, значительно более высокий уровень. Мы берем любую машину на сборочной линии и изменяем ее.Дао Toyota, стр. 166

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти