• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Услуги / Корпоративное обучение — семинары

Корпоративное обучение — семинары

27.05.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Услуги

Руководствуясь принципом «Информация должна работать», я с большим удовольствием проведу для вашей компании корпоративный тренинг по бережливому производству. Проведение тренингов — не основная часть моей работы, я предпочитаю заниматься практическими проектами внедрения, поэтому если и провожу обучение, то всегда стараюсь сделать его как можно более полезным для данного конкретного предприятия.

img_4648[1]

В связи с этим, у меня нет жестких требований по формату и длительности обучения — у меня нет «единожды отработанной колеи», как у преподавателя, который годами рассказывает студентам один и тот же курс лекций, и я легко адаптирую объем и содержание тренинга к тем требованиям, которые вы можете предъявить. В этом мне помогает широкий отраслевой опыт и накопленные в ходе проектов примеры из опыта разных компаний, с которыми я работал. Тем не менее, чтобы создать базис для дальнейшего обсуждения, я могу предложить несколько вариантов тем типовых тренингов:

№№
п.п.

Тема

ДлительностьРекомендации
1Введение в бережливое производство2 часа — 2 дняЧитать
2Планирование развития процессов — построение карты потока создания ценности4 часа 
3Повышение эффективности процессов — устранение потерь1-4 часа 
4Организация рабочих мест — внедрение 5S1-4 часа — 2дняЧитать
5Сокращение размеров партий — внедрение быстрой переналадки1-4 часа 
6Повышение эффективности работы оборудования — внедрение TPM1 час — 1 день 
7Бережливое производство в офисе2 часа — 1 день 
8Решение проблем — организация и проведение мозговых штурмов4 часа 
9Создание системы непрерывных улучшений — кайдзен1-4 часа 
10Бережливая разработка продукции2-3 дняЧитать

Перечень не ограничен перечисленными темами, это только примеры. Если вы не нашли что-либо в этом списке, пишите.

Дополнительные возможности и условия

Длительность обучения зависит от ваших пожеланий. Естественно, следует иметь в виду, что, например, за 1 час невозможно охватить тот же объем информации, что и за 4 часа, значит договорившись о более коротком обучении, вы ограничите объем знаний, которые получат Ваши сотрудники. Более длительные варианты так же включают подробное рассмотрение примеров реализации или небольшие деловые игры. Соответственно, программа обучения зависит от длительности.

Если вы справедливо посчитаете, что одного обучения будет недостаточно, рекомендую совместить обучение с практикой. В этом случае длительность обучения увеличится до нескольких дней, в течение которых будут выполняться практические работы на Вашем производстве или в вашем офисе.

Стоимость моих услуг зависит от длительности обучения, состава участников и сроков, в течение которых вы хотите провести это обучение. Мою занятость можно увидеть в рабочем календаре.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • odk_01
    NLT-тренинг на предприятии "ОДК-Авиадвигатель"
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?

Ключевые слова: 5s, TPM, бережливая разработка, бережливый офис, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Все, что снижает уровень производительности, ведет к увеличению времени выполнения заказа, поскольку люди остаются «привязанными» к выполнению однотипных задач дольше, чем этого требует текущий потребительский спрос.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 79

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Зачастую «требования потребителя» четко не определены, и их формулировка становится одной из первых задач по стабилизации.Практика Дао Toyota, стр. 96

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти