Проблемы производственного планирования

Дискуссии на leanzone.ru и на professionali.ru о том, что мешает производственному плану быть достоверным и выполнимым, позволили набрать большое множество отдельных факторов, которые так или иначе влияют на выполнимость производственного плана.

Куча факторов

В настоящее время мое свободное время посвящено систематизации накопленных данных, но кое о чем можно сказать уже сейчас.

Очень часто на конкретном производстве менеджеры называют только две-три главные причины, по которым они не могут выполнить план. «Нам дают неточный план продаж, который потом часто меняется», «у нас большая текучка рабочих», «у нас проблемы с сырьем», «сломался уникальный станок, уже два месяца в простое…»

Мало кто из производственных менеджеров задумывается о том, что из себя представляет вся система взаимодействующих элементов, так или иначе участвующих в производстве. Я попробовал изобразить эту систему наиболее наглядным образом и вот что у меня получилось.

Процесс систематизации. Вариант первый

В основе схемы лежат известные 4M — man, machines, methods, materials — люди, оборудование, методы (технологии) и сырье и материалы. Любое предприятие включает весь набор из этих четырех элементов. Далее, часть сведений о них существует в виде знаний — формализованных и неформализованных, и эта часть — информация. Информация о людях, оборудовании, методах и технологиях, сырье и материалах. Информация не полная, а только та, которая есть в информационных системах и головах сотрудников. Далее есть менеджмент, который пытается, опираясь на ту информацию, управлять всеми четырьмя базовыми элементами. Кроме того, есть информация и управление, не касающиеся четырех базовых элементов, это принципы ведения бизнеса и принципы менеджмента. Например, принципы «массового производства», или «бережливого производства», или «теории ограничений», из другой логики — производство «на склад» или «под заказ», третий разрез — поддержание долгого жизненного цикла оборудования, или выработка ресурса оборудования «на убой». Любое производство управляется на основе ограниченного набора таких принципов.

Система производственного менеджмента

Кроме того, есть вещи, лежащие вне производства. Главным среди них конечно же является спрос на продукцию. Но и кроме него есть множество внешних факторов, составляющих в целом внешнюю среду: наличие конкурентов, влияние государства, науки, общества, и т.д.

Зачем все это нужно производственному менеджеру? Для того, чтобы он понимал, что его спасение не в точном плане продаж, и не в бесперебойно работающем оборудовании. Подробнее — в отдельном документе, над которым я работаю «долгими жаркими летними вечерами».