• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Тестирование онлайн: клиенты

Тестирование онлайн: клиенты

22.08.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Перечень компаний, в которых использовали наши тесты

Это только часть компаний, сотрудники которых использовали наши тесты для оценки своих знаний. Вы можете познакомиться с мнениями читателей.

Напишите мне, если вы пожелаете получить эксклюзивный набор тестов для проверки знаний сотрудников вашей компании.

Ikea ikea[1]
Научно-исследовательский центр Санкт-Петербуржского электротехнического университета logorus[1]
Ижевский радиозавод irz[1]
Детальстройконструкция pfdsk[1]
Alcoa top_alcoa_logo_wide[1]
Гражданские самотелы Сухого logo_axk[1]
Сбербанк sbrf[1]
Центр Приоритет centerprioritet[1]
Метропресс metropress[1]
ГК «Автокомпонент» autocomponent[1]
Новосибирскэнерго nske[1]
НИПОМ nipom[1]
Выксунский металлургический завод vsw[1]
ВитаФокс vitafox[1]
Пласт-Тим plast-team[1]
Пластик-центр pandc[1]
Катерпиллер cat_logo[1]
Уральские локомотивы ulkm[1]
ТНК-BP tnk-bp[1]
Корпорация Иркут irkut[1]
Pratt & Whittney — Paton pw[1]
Кыштымское машиностроительное объединение kmo[1]
Балтийский институт психологии lichnost[1]
Ideal Standard isi_logo[1]
Tubor tubor[1]
ЛэнАрк lanark[1]
Технониколь tehnonikol[1]
Стеклодом steklodom[1]
Водоканал Санкт-Петербурга vodocanal[1]
Гелла gella[1]
Союз строительных компаний Урала и Сибири sskural[1]
Научно-производственная компания Кронос kronos[1]
Центросвармаш csm[1]
Кировский завод электромагнитов «Димал» dimal[1]

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • industrial-designer-digital-art_01
    9 тестов по бережливому производству и смежным темам
  • sampling-inspection
    Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль…
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • stepik-certificate
    В поисках платформы для онлайн-обучения
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: Директор, Специалист, тест, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Инженеров на японских предприятиях часто предупреждают: «Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь».

— Масааки Имаи, Кайдзен

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.Догнать зайца, стр. 37

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти