• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Год 2011. Итоги

Год 2011. Итоги

06.01.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Хотел написать отдельную историю о том, что для меня было нового в 2011-ом году.

Зачем для этого отдельная заметка — во-первых, потому что нового было очень много, и вспоминать приходится постепенно, во-вторых, я хочу поделиться своей историей, чтобы вы знали, чего можно достичь при некотором желании.

Аэропорт города Чита

Аэропорт города Чита

Возможно, мой рассказ вдохновит кого-либо из вас на то, чтобы бросить работу на одном и том же месте, за одним и тем же рабочим столом, и начать кочевую жизнь консультанта. Не обязательно по бережливому производству.

Итак, поехали.

Дорога к солнцу

Дорога к солнцу

Первое, с чего начался для меня год — с двух предложений. Одно заключалось в приглашении принять участие в конференции в Новосибирске, второе — поработать на одном не очень большом, но очень эффективном предприятии.

Это был первый год моего фриланса — когда я стал работать независимо от кого-либо. 2010-й прошел в поисках вариантов работы, я ушел из настоящего консалтинга, попробовал свои силы в качестве менеджера, а потом искал варианты, чем продолжить зарабатывать на жизнь.

И все, что я описываю дальше, происходило исключительно по причине того, что кто-то открывал контактную форму на моем сайте и что-то писал мне: задавал вопрос, давал предложение, уточнял… И если подсчитать все, что я заработал таким образом, сайт давным-давно прошел точку безубыточности.

Рязань. Лин без галстуков

Рязань. Лин без галстуков

В 2011-м я принял участие в 6 проектах: в Вязьме, Москве, Светогорске и подмосковье. Четыре из них успешные, один растянулся так, что активные действия даже еще не начались, еще один пока следует признать неудачным.

Совокупно на проектах на площадках клиентов я проработал, наверное, месяцев 6 из 12. Три месяца снимал в другом городе голую квартиру, чтобы не жить в гостинице. В выходные жил дома, в Москве, а на неделю уезжал работать, а т.к. мебель было лениво покупать, то завтракал, работал и ужинал сидя за кухонным столом на единственном стуле, а спал в пустой комнате, в спальнике. Романтика фантастическая.

В 2011-м я принял участие как докладчик на четырех конференциях: в марте в Новосибирске, в июне — в Рязани, в сентябре — в Григорчиково, в подмосковье, в декабре — в Москве. В сентябре был на форуме Интерра в Новосибирске, где участвовал в двух мероприятиях из 6 или 7 с лишним сотен. До этого я уже выступал на конференциях, чаще всего закрытых, но от компании. В 2010-м не выступал вообще.

Вязьма. Вокзал

Вязьма. Вокзал

Еще на двух конференциях побывал в качестве слушателя. Это конференция журнала «Генеральный директор» по производственным системам и Лин-Форум компании Оргпром.

Я провел в одиночку или в паре шесть корпоративных тренингов: в Краснокаменске (под Читой), в Москве, в Гатчине (под Питером), в Саратове, в Белгороде, в Нижневартовске. Последний раз корпоративные тренинги вел в 2009-м году, в рамках проекта описания бизнес-процессов.

Санкт-Петербург. Крейсер Аврора

Санкт-Петербург. Крейсер Аврора

Кроме этого я завел контакты с тремя бизнес-школами или компаниями, которые проводят обучения: ЦНТИ Прогресс (Питер), Русская Школа Управления и Высшая Школа Бизнеса МГУ. Во всех меня уже пощупали в роли преподавателя. Преподавать в формате открытых курсов для меня дело новое, т.к. люди туда приходят совсем с другими целями, нежели на корпоративные семинары, а тем более на внутрипроектные тренинги. Было интересно, и не всегда так легко и просто, как предполагалось.

Наладились контакты с двумя издательствами. В издательстве «Манн-Иванов-Фербер» меня просто, можно сказать, завербовали во внештатного рецензента (смотрите Рецензии на книги), а с издательством ИКСИ я контактирую сразу по нескольким вопросам, рецензирование изданных ими книг — только часть сотрудничества. В итоге в 2011-ом году я прочитал больше книг, чем за предыдущие два года вместе взятые, а потратил на них существенно меньше. Еще с одним (двумя?) издательством я дружу еще с прошлого года — это Альпина Бизнес Букс / Альпина Паблишерз. Там мне выдали карт-бланш на цитирование их книг, чем я и пользуюсь.

Новосибирск. Вокзал

Новосибирск. Вокзал

Что такого нового для меня случилось еще в этом году?

Во-первых, я сделал и довел до логического завершения серию видеороликов под общим названием «Азбука бережливого производства».

Во-вторых, по совету одного из коллег по цеху, превратил это в DVD, а потом и вообще в комплект «Азбука… на DVD», который издал небольшим тиражом для продажи.

В-третьих, я записал несколько интервью. Два — в аудио-формате и еще одно — видео. Больше пока не получилось, т.к. интервью, на самом деле, практически невозможно сделать с панталыку, нужна подготовка.

Григорчиково. Кофе-брейк на улице

Григорчиково. Кофе-брейк на улице

В-четвертых, я подбил одного из бывших коллег, а потом и сам попробовал сделать вебинар. Качество результатов превысило мои ожидания.

В-пятых, я попробовал создать отдельный промо-сайт для Азбуки.

В-шестых, изданный тираж Азбуки уже окупился.

В-седьмых, я открыл ИП.

В-восьмых, написал небольшую книгу о вовлечении руководителя в проект изменений.

В конце декабря я обнаружил, что если в 2011-ый год я вступал, не зная, чем я буду заниматься основную часть времени — куда устроюсь на новую работу, то в 2012-ый я вхожу, имея на руках предложений работы на такой объем времени, которого у меня уже нет: приходится выбирать от чего отказываться.

Новосибирск. Форум Интерра

Новосибирск. Форум Интерра

Что там со статистикой сайта после всего этого — кому-нибудь интересно? Хорошо.

Декабрь 2011 к декабрю 2010 : количество посещений выросло с 1298 до 5093 (3,9 раза), число посетителей — с 660 до 2977 (4,5 раза), количество просмотренных страниц — с 6264 до 18179 (2,9 раза). Полной статистики Google Analytics за 2010 год у меня нет, поэтому просто приведу цифры 2011 года: 38954 посещений, 19218 посетителей, 152553 страницы.

Все фотографии, которые сопровождают этот рассказ, я делал лично в разные моменты времени в разных местах нашей Родины.

Что будет в 2012-ом году? Посмотрим. 😉

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Комплектующие у своих поставщиков Trim Master также заказывает по системе «точно вовремя» и хранит минимальный объем запасов, при этом их оборачиваемость составляет 128 раз в месяц.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 165

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти