• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ответы на вопросы / Визуализация: звуковой андон

Визуализация: звуковой андон

17.04.2012 Тема: Ответы на вопросы

Получил по почте следующий вопрос:

«На производстве в три смены по одному наладчику в смену. Есть ли смысл дополнительно к световой сигнализации (поломка машины или иссякли запасы на линии) сделать звуковую, потому что наладчик не всегда видит, что происходит на соседних машинах или что-нибудь ремонтирует внутри машины? «

Что я могу сказать по этому поводу?

Мне кажется, что звуковая сигнализация обычно является очень сильным раздражителем. Более сильным, чем световая. Потому что от светового табло можно отвернуться и не увидеть, или отвернуться и проигнорировать. Но звук, если он не попадает в общий рабочий фон, достанет вас везде. Особенно в том случае, если это какой-то резкий неприятный звук.

Не даром младенцы в случае чего сразу орут, а не меняют оттенок кожи (хотя иногда краснеют от ора, но это следствие).

Там где используют звуковую сигнализацию или звуковые андоны, такой звук чаще всего означает серьезную аварию, которая требует немедленной реакции — нужно все бросить и бежать исправлять ситуацию. Мне кажется, это разумно.

Тогда, если поломка некритична для техпроцесса (не непрерывный поток продукции, а значит поломка просто останавливает процесс обработки), или речь идет о нехватке запасов — то тогда, скорее всего, звук не нужен. Если это авария с возможностью существенных потерь ресурсов (материалы, деньги, или даже травма человека), то тогда звуковая сигнализация нужна.

Скажем, в офисах звуковая сигнализация используется только в ситуациях, угрожающих жизни — в случае пожаров или других чрезвычайных ситуаций.

Если вы на некритичный процесс поставите звуковую сигнализацию, то либо ее выключат при первой же возможности, либо научатся игнорировать… Посторонний человек будет ошалевать, попадая в какофонию сирен, а «аборигены» будут спокойно заниматься своими делами.

Кстати сказать, это касается любых сигналов, на которые невозможно реагировать: как только возможность реагировать на сигналы пропадает (нет времени, сил, или материальных ресурсов), сигналы перестают обрабатываться, их начинают игнорировать. По этой причине если у вас в цеху много станков в плохом состоянии, сразу включить световую и тем более звуковую сигнализацию по поводу каждой поломки нельзя — цех будет сверкать и звенеть, а сделать никто ничего не может. В этмо случае сигнализация должна сообщать о самых критичных или самых сложных ситуациях, которыми действительно можно управлять.

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой? Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 1 Default ThumbnailНаглядность не повредит Научная организация труда в онлайне: канбаны Emirates предлагает средство самопроверки Ошибки — повод для улучшений Default ThumbnailВиноват в простое стана? Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

Ключевые слова: визуализация, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Словарь TPS – WKazarin.ru:
    28.07.2015 в 12:53

    […] Подробнее узнать об андонах можно в Азбуке бережливого производства. Кроме этого, вы можете прочитать о звуковых андонах. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Но ведь производственная система создается для того, чтобы убирать очаги напряженности, а здесь, наоборот, он создается, но уже между двумя директорами.С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 17


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти