• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Сертификат «желтого пояса» после онлайн-курса

Сертификат «желтого пояса» после онлайн-курса

16.06.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Пока большинство людей пользуются летом для отпусков и снижения рабочей нагрузки, отдельные отчаянные консультанты активно занимаются самообразованием в самых разных областях знаний. Сегодня я рассказываю об одной из них (ссылка http://sixsigmaonline.ru/index/0-7 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) , а на следующей неделе погружаюсь уже совсем в другую.

Вами был пройден тест "Сертификационный экзамен желтого пояса".  
-------------------------- 
Во время теста набрано баллов: 62 
Результат тестирования: Поздравляем! Вы успешно прошли тестирование.

yellow_belt_certificate[1]Ну вот — первый сертификат в сфере шести сигм получен.

Желтый пояс — это, конечно, «недоспециалист». Формально, в шести сигмах во всем мире признают черные и зеленые пояса, все остальное — дополнения для менее квалифицированных специалистов. В частности, особенность тренинга по желтым поясам на sixsigmaonline.ru, с администратором которого, Константином DMAgIC’ом я уже давно контактирую по разным вопросам, заключается в том, что от участников не требуется выполнение проекта. По сути, это «зеленый пояс в теории»: вы получаете набор теоретических знаний, а что вы с ними будете делать и как — это уже ваша забота, но поскольку вы не подтверждаете практические навыки защитой выполненного проекта, то зеленый пояс вам не полагается.

Зачем нужен такой «неполноценный» сертификат?

Моя история тренингов по шести сигмам началась с первой сессии «зеленых поясов», которую Константин проводил в прошлом году.

Началась, поскольку я вписался в учебную группу, и тут же закончилась, т.к. я бодрым темпом сошел с дистанции еще на первой или второй неделе.

Предполагалось, что тренинг зеленых поясов должен проходить, как говорила моя классная руководительница, «в темпе вальса» — по одному этапу цикла DMAIC в неделю. Я долго спорил с Константином в приватных беседах по скайпу, убеждая, что темп слишком велик для тех, кто взвалил на себя эту нагрузку «без отрыва от производства». Насколько я помню, средняя скорость действительно оказалась меньше — вдвое.

Для меня главной проблемой было выбрать тему для реализации проекта, поскольку на тот момент под рукой не было ни одной задачи, для реализации которой требовались бы средства матстатистики, и пока я раздумывал — поезд ушел.

Когда Константин начал готовить тренинги «более низкого уровня», мне показалось полезным пройти всю пирамиду «от начала до конца». Грызть гранит науки сразу с уровня черного пояса — дело почетное, да и результатом можно похвалиться где угодно, но можно и зубы об гранит обломать…

Руководствуясь принципом «постепенного улучшения», я начал сначала. Тем более, что я, по сути, активно поучаствовал в разработке курса «белого пояса».

«Белый пояс» (ссылка http://sixsigmaonline.ru/publ/10-1-0-65 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) — это совсем «азы», пройти весь курс можно за час-другой.

«Желтый пояс» уже гораздо интереснее. Достаточно сказать, что количество блоков учебных материалов, сгруппированных в семь тем, переваливает за полсотни. Можно, конечно, «прощелкать» их за те же полчаса, но это серьезно усложнит сдачу финального экзамена…

Каждая тема заканчивается коротким тестом из 10 вопросов, который позволяет «закрепить» пройденный материал.

Программа курса предполагает, что вы изучаете каждую тему в течение двух дней и затем сдаете тест.

По окончании всего курса вас ожидает экзамен из 65 вопросов и на случай его провала — одна попытка перасдачи.

Как и в случае с курсом «зеленого пояса» я «застрял» после первого или второго блока, загрузка другими задачами вынудила прерваться на неделю, однако потом я ударным темпом одолел оставшийся материал за три дня и после паузы в полдня, в течение которых собирался с мыслями и укладывал в подсознании всю информацию по полочкам, сдал экзамен с первой попытки.

Для тех, кто захочет повторить, могу сказать, что основного теоретического материала (а в тексте есть еще ссылки на дополнительный материал) вполне достаточно для сдачи экзамена, и если отвечать на вопросы без лишней суеты и шапкозакидательства, то он не представляет большого труда.

Для меня главной проблемой было понять логику постановки вопросов, для чего я даже воспользовался правом «задать вопрос администратору» и час мучил Константина по скайпу дурацкими вопросами про вопросы тестов. В итоге для себя я сформировал такую логику: даже если на вопрос есть два или три «правильных» ответа, ответ засчитывается как верный, если выбрать самый полный ответ.

Результат 62 из 65 говорит сам за себя.

Теперь у меня есть несколько месяцев для того, чтобы придумать тему проекта и подать заявку (ссылка http://sixsigmaonline.ru/index/0-3 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) на четвертую сессию тренинга «зеленых поясов».

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • industrial-designer-digital-art_01
    9 тестов по бережливому производству и смежным темам
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • stepik-certificate
    В поисках платформы для онлайн-обучения

Ключевые слова: Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда компания проводит свой первый утренний рынок, компания может обнаружить, что брака слишком много, чтобы он поместился на одном столе. Но если эта процедура продолжается в течение трех месяцев, то и объем брака, и время совещаний значительно уменьшатся, в то время как производительность завода и его прибыльность повысятся.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 139

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Моррис продолжал осуществлять сдельную оплату труда вплоть до окончания Второй мировой войны, хотя все рабочие операции были увязаны между собой. Рабочие, естественно, старались работать как можно быстрее, чтобы выполнить дневную норму и получить премию. Остальное их не заботило. Можно без труда представить себе, как эта система сказывалась на качестве готовой продукции.Машина, которая изменила мир, стр. 315

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти