• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кайдзен / «5 почему» и страх непрерывных улучшений

«5 почему» и страх непрерывных улучшений

27.10.2012 Тема: Кайдзен, Переводы - очистить

Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?

Потому что она успешна.

Почему она успешна?

Потому что мы стараемся делать то, что приносит нам успех, пока это не становится нашей привычкой.

Почему мы не пробуем что-то новое?

Потому что требуется приложить усилия, чтобы выработать новые привычки.

Почему нам нужны привычки?

Потому что для того, чтобы успешно конкурировать, мы должны быть способны быстро реагировать на окружение; мы не можем тратить время на размышления каждый раз перед началом действий. Чем быстрее мы можем реагировать, тем выше шансы выжить перед лицом опасности.

Когда мы вырабатываем новые привычки?

Когда мы сталкиваемся с ситуациями, в которых существующие привычки не действуют, когда мы приходим к заключению, что нужна новая привычка, и когда у нас есть достаточно времени для создания новой привычки.

Почему требуется столько времени для изменения привычек?

Потому что если мы будем меняться каждый раз, когда мы сталкиваемся с новой ситуацией, мы будем непрерывно тратить энергию на изменения — энергию, которая нужна нам для выживания. И когда мы сталкиваемся с новой ситуацией, наша первая реакция — это страх. Это должен быть страх, поскольку перед тем, как мы начнем действовать, мы должны убедиться, что мы выживем. Мы используем этот страх, чтобы оставаться в безопасности.

Оригинал был найден здесь.

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailОбучение новых сотрудников непрерывному совершенствованию процессов – стратегии и методы вовлечения Интервью с Эдуардом Кондратьевым Непрерывное улучшение на рабочем месте Default ThumbnailУстраняем потери Стоимость внедрения бережливого производства Default ThumbnailНепрерывное совершенствование или завершенное улучшение Default ThumbnailРоберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства Default ThumbnailКайдзен: Предприятие в изменяющейся среде

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, пять почему, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если у вас на производстве выпускается обширный ассортимент продукции, вы не сможете воспользоваться стандартным запасом деталей из супермаркета. В таком случае оптимальным для вас будет метод ФИФО. Организуйте хранение разнородных деталей таким образом, чтобы детали поступали на следующий процесс строго в той последовательности, в которой они были произведены: иначе говоря, чтобы самая первая деталь, поступившая на процесс, первой же и выходила из этого процесса.Канбан для рабочих, стр. 87
… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти