Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.
Работа по изменению производственной культуры или поведения персонала сродни попытке избавиться от вредной привычки. «Умом-то я понимаю, что это нужно, а вот заставить себя — не могу».
Чтобы добиться желаемого результата, нужно правильно выстроить процесс изменений. Что может пойти в нем «не так», и как в этом случае поступать — рассказывается в презентации группы стенфордских ученых, которые занимаются изучением процессов изменения поведения.
Источник всё ещё можно найти здесь (ссылка работает только через VPN — ВК, 13.01.2026).
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Непрерывное улучшение на рабочем месте
Выступление Масааки Имаи — фоторепортаж
Что-то пошло не так…
Жизнь в стиле непрерывных изменений
Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
Что хочет менеджер от бережливого производства
Масааки Имаи «Гемба кайдзен»
Создание системы непрерывных улучшений для повышения производительности труда
