• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.

09.10.2013 Автор: Валерий Казарин 10 комментариев Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? 

Предыдущие вопросы с форума:

Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США

Вопрос 2. Про организацию аудитов предериятий

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • boss-involvement
    Как вовлечь руководителя в проект внедрения…
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 5. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:11

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  2. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 7. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:14

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  3. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 10. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:18

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  4. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 13. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:23

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  5. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 15. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:38

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  6. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 16. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:40

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  7. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 17. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:41

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  8. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 18. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:41

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  9. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 19. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:42

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить
  10. Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 22. – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 14:47

    […] Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Команда не собиралась в приказном порядке заставлять всех сотрудников сделать свои столы похожими как две капли воды. Каждый должен был организовать работу так, чтобы «человек со стороны» мог легко ориентироваться на его рабочем месте.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 415

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поставщик никогда не остается в неведении относительно того, как оценивается его работа. Эта оценка выставляется по относительно простой шкале. В ней учитывают, главным образом, количество бракованных деталей, обнаруженных при сборке, процент поставок, осуществленных в назначенное время и в нужном количестве, и меры, предпринимаемые им для повышения производительности и снижения издержек.Машина, которая изменила мир, стр. 214

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти