• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Бережливый офис в мае

Бережливый офис в мае

30.04.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

15-17 мая в Москве я провожу семинар «Бережливый офис».

Не просто «как внедрить 5S в офисе», а «как повысить эффективность и управляемость офисных процессов».

Зачем это?

Если вы слышали про бережливое производство, поверили в его эффективность, но не очень хорошо понимаете, как переложить его на процессы обслуживания или просто на процессы, протекающие в офисе, то этот семинар поможет вам получить ответы на все вопросы:

  1. Какие результаты можно получить от применения методов бережливого производства в офисе и сфере услуг
  2. Какие методы и подходы бережливого производства являются ключевыми для бережливого офиса
  3. Чем внедрение в офисе отличается от внедрения в производстве и на что нужно обращать внимание
  4. Кто должен управлять процессом внедрения?
  5. С какими проблемами придется столкнуться?
  6. Как отвечать на «неудобные вопросы» коллег и сотрудников?
  7. Как объяснить подчиненным пользу от применения бережливого производства?
  8. Что делать в конкретных ситуациях
  9. и т.д.

Если коротко: что делать, как делать, кто должен будет это делать, почему и какими методами.

Кому это нужно?

— если вы испытываете проблемы с производительностью офисного персонала

— если вы не знаете, как существовать в условия высокой текучки кадров или как снизить ее

— если у вас есть несколько уникальных сотрудников, на которых все держится

— если вы не понимаете, «что делают все эти люди вокруг»

— если конкуренты или коллеги хвастаются «мы делаем то же самое и при этом у нас втрое меньше людей»

— если вам стыдно пригласить в офис партнеров, клиентов или поставщиков

во всех этих случаях участие в семинаре поможет вам понять причины возникновения этих проблем, разобраться, как их решить, и сформировать план действий по повышению эффективности офиса.

Для кого

Руководители офисных служб и подразделений, офис-менеджеры, руководители компаний, основная деятельность которых ведется «в офисной обстановке», — перед которыми остро стоит задача повышения эффективности деятельности подчиненных служб.

Кому не стоит участвовать

Всем, кто просто хочет получить новые знания. Знания вы получите, но это можно сделать и более дешевым способом.

Программа

1-2 дни

  1. Основы бережливого офиса
  2. Потери в офисе
    • Групповая работа: поиск потерь в офисе
  3. Поток создания ценности в офисе.
    • Групповая работа: описание потока создания ценности офисного процесса
  4. 5S в офисе
    • Практикум: 5S в офисе
  5. Визуализация офисных процессов
  6. Выравнивание офисных процессов
  7. Использование карточек канбан в офисе
    • Групповая работа: «чай/кофе»
    • Групповая работа: определение зон использования канбан в офисе.
  8. Стандартизация операций и рабочие инструкции
  9. Учебный пример: стандарт операции
    • Групповая работа: стандартизация офисного процесса

VIP-день

  1. Цели и задачи внедрения
  2. Планирование внедрения «бережливого офиса»
  3. Организационные тонкости

Сквозная практическая работа: разработка плана внедрения бережливого офиса

Стоимость участия

Двухдневная программа:

  • Для физических лиц: 20 000 руб.
  • Для юридических лиц: 24 000 руб.

Трехдневная программа:

  • Для физических лиц: 35 000 руб.
  • Для юридических лиц: 40 000 руб.

При участии нескольких человек от одной компании — существенные скидки.

Как сообщить о своем желании принять участие?

Напишите через контактную форму или в комментариях — контактное лицо, организация, телефон и е-мейл по которым с вами можно связаться, а так же вариант программы — двухдневный или трехдневный.

Фото взято отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • closed_office
    Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…

Ключевые слова: бережливый офис, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Быстро и по существу о бережливом офисе:
    20.05.2014 в 15:28

    […] Программа семинара аналогична той, что описана здесь, а отзывы о нем вы можете прочитать […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

По словам Симы, «трудность стандартизации в том, что стандарты не остаются неизменными. Если вы полагаете, что они высечены в камне, вы потерпите неудачу. При изменении окружающей среды также меняются и стандарты. Вам придется поверить, что они обязаны меняться».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 89

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Распространенная ошибка при внедрении «усовершенствованного» метода работы состоит в том, что оператора слишком рано оставляют наедине с новым процессом без какой-либо поддержки или и того хуже – не следят, удается ли оператору самостоятельно повторять все действия! Оператор чувствует себя униженным и растерянным, поскольку не знает, как приняться за новую процедуру, и начинает считать усовершенствование процесса в высшей степени неприятным, стрессовым занятием.Практика Дао Toyota, стр. 176

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти