• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стандартизация в бережливом производстве и зомби-апокалипсис

Стандартизация в бережливом производстве и зомби-апокалипсис

04.02.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Не так давно готовил вопросы для экзамена по учебному модулю. Среди прочих тем — стандартизация. После тоскливых вопросов типа «что должен включать стандарт» и «как сделать так, чтобы сотрудники не боялись стандартов и не ненавидели их» захотелось немного разнообразия.

Получилось… весело, мне кажется. Итак, вопрос про стандартизацию и зомби-апокалипсис. По мотивам…

Shot of Masked Squad of Armed SWAT Police Officers Storm a Dark Seized Office Building with Desks and Computers. Soldiers with Rifles and Flashlights Move Forward and Cover Surroundings.

Наступил зомби-апокалипсис. Группа из четырех человек, вооруженных винтовками и тележкой с патронами выходит на городскую площадь. Со всех сторон начинают приближаться зомби. Нашествие какого количества зомби за один час сможет пережить группа?

У группы есть данные предварительных наблюдений за скорострельностью. Наблюдения фиксировали скорость одного человека, все остальные члены группы действуют приблизительно с такой же скоростью…

ОперацияПопытка 1
секунд
Попытка 2
секунд
Попытка 3
секунд
Попытка 4
секунд
Попытка 5
секунд
Зарядить
патрон
34312
(первый
патрон
упал на
землю)
5
Прицелиться51015
(зомби
передвигался
за укрытиями,
перебежками)
310
Уничтожить
зомби
21223
(палец
соскользнул
со спускового
крючка)
Грязно
выругаться
2725
(страшно
перенервничал,
пока
целился)
55
Всего1222452223

Еще раз повторю вопрос: Нашествие какого количества зомби за один час сможет пережить группа?

Предлагайте свои решения, пишите в комментариях на сайте и на Facebook.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • closed_office
    Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня

Ключевые слова: Специалист, стандартизация, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Игорь Киселев says

    04.02.2015 at 16:29

    Если взять среднее, то (12+22+45+22+23)/5/4 = 8,45 секунд на одного зомби
    Производительность группы: 60*60/8,45 = 426,035 зомби в час
    Но ведь есть же подвох? А?
    1) Процесс достаточно нестабилен (есть проблемные случаи)
    2) Людям свойственно утомляться (время повысится)
    3) Во время наблюдения не было промахов
    4) Можно реорганизовать группу в сторону специализации на операциях, что поднимет эффективность
    5) Зомби могут изменить тактику
    …

    Вобщем, мой ответ 426*80%= 340 зомби группа гарантированно вынесет за час.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда компания проводит свой первый утренний рынок, компания может обнаружить, что брака слишком много, чтобы он поместился на одном столе. Но если эта процедура продолжается в течение трех месяцев, то и объем брака, и время совещаний значительно уменьшатся, в то время как производительность завода и его прибыльность повысятся.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 139

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Преимущества "водяного паука"
1. Рабочим не нужно покидать свое место, чтобы отыскать детали или инструменты.
2. Потери времени становятся наглядными.
3. Разносчик оптимизирует передвижения по производственной линии, при этом задержки и потери легко ощутить.
4. Разносчик может заменять отсутствующих рабочих или выполнять операции, не требующие постоянного присутствия на рабочем месте.
Канбан для рабочих, стр. 89

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти