Дамир Габдракипов прислал мне замечательный пример того, как можно обучать совсем маленьких детей идеям бережливого производства — он увидел замечательные примеры 5S в мультфильме «Город героев» (оригинальное название «Big Hero 6»).
Здесь вы можете посмотреть эти примеры с комментариями Дамира:
Мультфильм не прошел незамеченным не только Дамиром. В феврале о нем же писал Константин DMAgIC на своем сайте SixSigmaOnline.ru (ссылка http://sixsigmaonline.ru/blog/2015-02-07-405 не работает, как и весь сайт — ВК, 28.12.2025), нещадно критикуя тот самый «навороченный стол» с инструментами, который сделал Васаби. Критиковал справедливо, но эту критику стоит адресовать тем, кто уже что-то подобное сделал. 😉 А когда весь инструмент лежит в одном ящике «навалом», то тогда даже такая визуализация становится шагом вперед. Небольшим, но результативным.
Если у вас есть что-то подобное, присылайте, буду рад посмотреть.
Иллюстрация в заголовке взята отсюда (ссылка http://n-torrents.ru/load/films/komedii/gorod_geroev_big_hero_6_2014_bdrip_1080p_124_chistyj_zvuk/21-1-0-39658 не работает — ВК, 19.12.2021).
Взрослые вроде люди, а в сказки верите. Какое же это бережливое производство, когда сначала манагеры закупают иностранную линию, к которой не то, что запчасти, а расходные материалы из Германии по 6 недель идут, после, механик, располагает эту линию на планировке, так как ему удобнее её обслужить, затем, строители при заливке фундамента промахнутся метра на 2 и вот, наконец приходит начальник цеха к директору и говорит, что заявленный и согласованный объем — не выполнить, иначе, кроме как работая в 3 смены, в результате, нагибаем финансового директора, начальника отдела кадров и далее по подчиненности. Заканчивается сей производственный дебош тем, что за немалые деньги на предприятие заходит команда из ЦК или иные копетенцы, которые, вместо решения системы уравнений, составление которых займет день, максимум 2 дня, а решение — считанные минуты, начинают красить полы, переставлять станки, делать из техпроцессов — комиксы и лепят это дело на стены, Наиболее продвинутые выкрашивают помещения и оборудование в корпоративные цвета и пользуясь советской методикой 100 летней давности, пытаются строить логистические маршруты. В результате производственная система теряет деньги, а главное — время, которого нашим иностранным «друзьям» , активно сватавшим «лин технологии» оказывается достаточно, чтобы развернуть аналогичное производство и зайти на рынок, обрекая Вас — верящих в чудеса простачков на банкротство. Да и поделом, в общем, то…
Сколько ни говори «халва», во рту слаще не будет, Сергей Сергеевич, это верно. Но и жаловаться после этого, что халва невкусная — глупо. Из вашей истории видно, что бережливое производство-то вам и не удалось увидеть, а если что-то и было, что называли этим термином, то это не означает, что на самом деле это и было бережливое производство. Так что не уподобляйтесь другим простачкам и не верьте в то, что за словами, которые вы слышите, всегда стоит всегда именно то, что этими словами подразумевается. В конце-концов, за забором чаще всего лежат дрова, а не то, что на нем написано.
Взрослые вроде люди, а в сказки верите. Какое же это бережливое производство, когда сначала манагеры закупают иностранную линию, к которой не то, что запчасти, а расходные материалы из Германии по 6 недель идут, после, механик, располагает эту линию на планировке, так как ему удобнее её обслужить, затем, строители при заливке фундамента промахнутся метра на 2 и вот, наконец приходит начальник цеха к директору и говорит, что заявленный и согласованный объем — не выполнить, иначе, кроме как работая в 3 смены, в результате, нагибаем финансового директора, начальника отдела кадров и далее по подчиненности. Заканчивается сей производственный дебош тем, что за немалые деньги на предприятие заходит команда из ЦК или иные копетенцы, которые, вместо решения системы уравнений, составление которых займет день, максимум 2 дня, а решение — считанные минуты, начинают красить полы, переставлять станки, делать из техпроцессов — комиксы и лепят это дело на стены, Наиболее продвинутые выкрашивают помещения и оборудование в корпоративные цвета и пользуясь советской методикой 100 летней давности, пытаются строить логистические маршруты. В результате производственная система теряет деньги, а главное — время, которого нашим иностранным «друзьям» , активно сватавшим «лин технологии» оказывается достаточно, чтобы развернуть аналогичное производство и зайти на рынок, обрекая Вас — верящих в чудеса простачков на банкротство. Да и поделом, в общем, то…
Сколько ни говори «халва», во рту слаще не будет, Сергей Сергеевич, это верно. Но и жаловаться после этого, что халва невкусная — глупо. Из вашей истории видно, что бережливое производство-то вам и не удалось увидеть, а если что-то и было, что называли этим термином, то это не означает, что на самом деле это и было бережливое производство. Так что не уподобляйтесь другим простачкам и не верьте в то, что за словами, которые вы слышите, всегда стоит всегда именно то, что этими словами подразумевается. В конце-концов, за забором чаще всего лежат дрова, а не то, что на нем написано.