Книга «Развитие производственных систем» под ред. А.В.Баранова и Р.А. Нугайбекова – первая попытка систематизировать российский опыт внедрения методов и подходов бережливого производства, зафиксировать основы оргпромовской школы совершенствования системы управления предприятием.
Большой объем собранной авторами информации структурирован в логике системы оценки предприятий в конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева: основную часть книги составляют разделы «Развитие процессов» и «Развитие людей», которые дополнены небольшим экскурсом в теорию устойчивого развития бизнес-систем.
Основные разделы состоят из глав, имеющих те же названия, что и критерии Кубка А.К. Гастева. В «развитии процессов» это:
Управление потоками создания потребительской ценности
Организация рабочих мест и визуальный менеджмент
Встроенное качество и стандартизированная работа
Повышение эффективности оборудования
Организация производственного потока выпуска продукции (услуги). Система «точно вовремя»
Производство, синхронизированное с запросами рынка
В «развитии людей» это:
Безопасность и экологичность труда
Взаимное доверие и уважение
Развертывание политики
Выявление и решение проблем
Непрерывное совершенствование
Лидерство и командная работа
Каждая глава является обзором методов и инструментов, которые позволяют достичь совершенства в соответствующей сфере деятельности, и сопровождается примерами из практики российских (а там где таких нет – иностранных) предприятий. Этим она дополняет и расширяет книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota» и «Практика Дао Toyota», которые тоже являются, по сути, обширным обзором методов и инструментов производственной системы Тойоты, исторической основы бережливого производства.
Авторы приложили значительные усилия, чтобы сделать книгу интересной и новичкам и экспертам в бережливом производстве, поэтому она содержит достаточно разнородный материал, включает и описание базовых понятий, и тонкости использования тех или иных подходов, и это делает ее полезной широкому кругу специалистов и заинтересованных лиц.
К сожалению, книга не избежала недостатков, свойственных «сборникам трудов» разных авторов. Хотя общая канва книги задана вышеописанной структурой, сами разделы существенно отличаются друг от друга внутренней логикой изложения. Периодически в иллюстрациях встречаются сокращения, которые не приведены в глоссарии в конце книги (спасибо редакторам за то, что он есть, и очень жаль, что он получился слишком коротким), поэтому приходится искать их в тексте книги, а многочисленные ошибки в нумерации иллюстраций ощутимо усложняют анализ приведенных примеров и сопоставление иллюстраций с текстом книги. Даже название книги, которое в угоду SEO наполовину состоит из тэговых слов, искажено в колонтитулах страниц и звучит там как «Развитие производственных систем. Конкурентоспособность, лидерство, эффективность». Но я думаю, что все эти недостатки вполне исправимы, поскольку книга определенно заслуживает второго издания.
Подводя итоги, стоит сказать, что книга удалась, и ее определенно стоит прочитать, если вас интересует российская практика внедрения бережливого производства. И хотя она, как и многие уже ставшие классическими книги о бережливом производстве, не дает однозначного ответа на вопрос «как всё это внедрять?», читатель определенно найдет в ней новые и интересные идеи, обнаружит неиспользованные возможности развития для своего предприятия или подразделения.
Рекомендую книгу менеджерам, консультантам и специалистам по совершенствованию операционной деятельности.
